嘉賓介紹：劉明忠 全國人大代表，新興際華集團有限公司董事長、黨委書記
特邀主持人：劉洪 新華社《環(huán)球》雜志副總編輯
特邀主持人劉洪：
聚焦改革新趨勢、挖掘發(fā)展新動能，大家好，這里是人民網強國論壇演播室，您正在收看的是“對話新國企 加油十三五”訪談節(jié)目，本節(jié)目由國務院國資委宣傳局指導、國資委新聞中心、《國資報告》雜志社主辦，國資委信息中心協(xié)辦，在訪談的過程當中，各位網友可以通過國資小新的微博微信平臺向嘉賓提問互動，今天到我們現(xiàn)場的嘉賓是全國人大代表、新興際華集團有限公司董事長劉明忠，歡迎劉明忠先生做客對話新國企。
劉明忠：
各位網友好，感謝各位網友對新興際華的關心和支持，特別對我們兩個上市公司，新興鑄管、際華集團的關心和支持。
特邀主持人劉洪：
謝謝劉董事長，也謝謝您的自我介紹，那我也自我介紹一下，我是特邀主持劉洪。歡迎劉總。非常歡迎您，這次很榮幸跟您對話，習總書記在不久之前說過這樣一段話，領導干部要增強同媒體打交道的能力，要善于運用媒體推動各項工作，我覺得在央企領導當中您是這方面做的比較好的，因為您是第二次做客對話新國企了，跟上一次比這一次又什么不同的感受？
劉明忠：
我覺得每次來進行對話新國企，也是一次向我們老師學習的機會。更是自己有一份沉甸甸的壓力，這個壓力是什么？你說出去的話就得完成，現(xiàn)在我們又是“十三五”的開局之年，也是我們第一個百年決勝的階段。這個決勝階段的仗怎么打得好？我覺得我們既然在對話節(jié)目里要講，我們不僅要講好，而且要做好。
特邀主持人劉洪：
我一下子發(fā)現(xiàn)劉董事長的氣質，有一種軍人的氣質，很決斷，但是我了解新興際華原來是一個軍需生產企業(yè)。
劉明忠：
新興際華原來是總后勤部所屬78家企事業(yè)單位組成的，是一個軍隊的企業(yè)，最早的企業(yè)是1911年的企業(yè)。
特邀主持人劉洪：
那是一個百年老企業(yè)了，我知道有一些人對新興際華不太了解，但是我舉個例子大家都知道，像去年9.3大閱兵非常威武雄壯的軍隊穿的閱兵服都是咱們新興際華生產的吧。
劉明忠：
服裝、鞋靴，百分之八九十都是我們保障的，還有后勤的部分裝備也是我們保障的。
特邀主持人劉洪：
這個太了不起了，當然服裝和裝備，可能只是新興際華整個產業(yè)鏈的一部分，還有其他的產業(yè)，包括國內外非常著名的球墨鑄管，我聽說還有天然氣的儲運裝備方面也處于世界非常領先的位置。現(xiàn)在中央正在大力推進供給側結構性改革，落實到企業(yè)層面很重要的一點就是產品和技術的轉型升級，這樣才能創(chuàng)造新供給和新需求。新興際華在創(chuàng)新方面有什么秘訣呢？
劉明忠：
總書記也指出創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。我覺得創(chuàng)新不能是跟隨，必須引領，通過創(chuàng)新來引領市場，引領需求?，F(xiàn)在中央提出來的供給側結構性改革，就是表現(xiàn)出我們企業(yè)里的產品質量、品種、服務跟不上老百姓的需求，這個是錯位的，這個錯位怎么解決？我們必須在創(chuàng)新上下工夫。就像我們剛才劉教授提到的兩個我們的產品，球墨鑄鐵管，一個天然氣非管網運輸裝備。
特邀主持人劉洪：
我問一下，球墨鑄鐵管是不是一個特別大的管子？
劉明忠：
球墨鑄鐵管是一個輸水的管子。它有什么性能呢？它既有鐵的性質，埋在地下一百年不會腐蝕，又有鋼的性質，球墨鑄鐵管加了其他成分以后，擁有了鋼的特性，壓到一半的時候不會裂。這個球墨鑄鐵管在九十年代初牢牢地掌握在發(fā)達國家?guī)讉€企業(yè)的手里。我們國內曾經有幾個企業(yè)引進過這個產品，但是因為在技術上跟不上，都慢慢衰退了。我們新興際華的新興鑄管是94年引進的，我們是先國外后國內，先要市場后要利潤，采取這個辦法，在94年生產這個產品的時候，當時是山東鋼管公司接了2萬多噸的國外的單子，我們廠還在建設之中，中國的其他4個廠接了兩萬噸，還有幾千噸沒有人接，我們企業(yè)召開了黨委會，討論接不接？接，也可能成功，也可能失敗。但我們認為這個冒險是值得的，通過這次兩萬多噸產品的出口，鍛煉了我們的隊伍，提高了我們的技術水平。本來我們國家都是進口日本的。一根2.6米的管子當時值一個桑塔納的錢，這樣價格就非常昂貴。在這種情況下，我們成功生產以后，經過幾次論證就開始廣泛推廣，北京使用，上海使用，后來全國各大城市都使用，就替代了進口。為我們國家節(jié)省了大量的外匯。當時國外的企業(yè)不賣給你技術只能賣給你產品。
劉明忠：
在這種情況下，我們在德國一個制造廠商訂購了五臺離心機，其他的“五機一爐”都是我們研發(fā)的，我們集聚了國內的一些研究院、大學的技術人才，把這個產品開發(fā)出來了。我們僅僅用了不到十年的時間就在世界上成為了第三名。用了二十年的時間，現(xiàn)在成為世界上產銷量最大，技術水平領先的企業(yè)。日本久保田、法國的圣戈班，和我們新興際華，實際上現(xiàn)在世界上在這個領域的技術水平上，我們三家企業(yè)是在一個層次上。第二、第三梯隊和第一梯隊差得非常遠，我們同時參與制定國際標準，主持制定國內標準。
有一個小的故事，94年我們一個研究所派了一個代表團去日本，其中有新興鑄管的兩個人一到門口就 被日本人挑出來了，說新興際華的人不能參觀。
特邀主持人劉洪：
是怕你們嗎？
劉明忠：
他不讓我們參觀，防止我們學到技術。后來我03年的時候去日本，當時不是考察球墨鑄鐵管，而是考察其他項目，我們的代表團里，有一個人員說，他跟日本的球墨鑄鐵管企業(yè)非常熟，他可以去聯(lián)系并讓我們參觀，當時我是副董事長，這個企業(yè)也派出副董事長接待我們，什么都讓我們看。我問現(xiàn)在為什么能讓我們看？他說現(xiàn)在中國的新興鑄管的技術已經超越我們了，沒什么不能讓你們看的。這就看出來實力決定著外交。
特邀主持人劉洪：
實力了贏得了尊重。
劉明忠：
對，確實是小廠無外事，弱國無外交，真正體會到了這一點。參觀完了以后，我們意識到創(chuàng)新非常重要。大學畢業(yè)生在我們企業(yè)工作幾年之后，我們就再送到各個研究院去開發(fā)我們需要的技術，學成后這個技術成果我們也能派上用場了?，F(xiàn)在我們各種涂層、各種接口在世界上是領先的。特別是去年鋼鐵形勢不好的情況下，我們球墨鑄鐵管依然是一枝獨秀?，F(xiàn)在又加上城鎮(zhèn)化建設的推進，這個球墨鑄鐵管是加速在推進，我們準備在國際上形成300多萬噸的產能，來適應我們的城鎮(zhèn)化建設和出口，我們的產品現(xiàn)在已經銷往120多個國家和地區(qū)。另一點是要協(xié)同創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新是非常重要的，習總書記也在十八大上講過要做好協(xié)同創(chuàng)創(chuàng)新。怎樣把協(xié)同創(chuàng)新的成果轉化為生產力也是很重要的。
特邀主持人劉洪：
我發(fā)覺您這就是供給側結構性改革典型的例子，像原來，類似的產品我們必須從國外引進，但是我們通過自己的創(chuàng)新創(chuàng)造了新的供給，不僅在中國市場搶占了大量的份額，也成功進軍國外市場，這個非常不容易。
劉明忠：
再一個就是你剛才提到的第二個產品，LNG、CNG，就是天然氣液態(tài)氣體輸送裝備，這些裝備都是我們自主研發(fā)的。通過不斷研發(fā)，我們一代一代的產品在更新，現(xiàn)在我們能生產世界上最大的天然氣運輸車輛，在我們的新興重工板塊。同時，我們還開發(fā)出的移動加氣站、加液站、液壓子站等在五個方面是世界領先的。特別是我們?yōu)榻鉀Q霧霾問題，研發(fā)的油氣混燒裝備，將天然氣和柴油混燒，能將顆粒物降低降低70%多，氮氧化物、碳氧化物能降20%多，國四標準能達到國五，既減少了排放又體現(xiàn)了經濟效益。這一次總理報告里提到的，和“十三五”規(guī)劃綱要里也講到的，真正要實現(xiàn)從全產業(yè)鏈、價值鏈、物流鏈出發(fā)，現(xiàn)在我們這個產業(yè)已經做到300億了。
特邀主持人劉洪：
真的要給新興際華點一個大大的贊。我們現(xiàn)在說創(chuàng)新，現(xiàn)在每一個人都說創(chuàng)新，但創(chuàng)新往往說起來容易做起來難，一般而言，大企業(yè)的創(chuàng)新有優(yōu)勢，優(yōu)勢就是在資源、人才、市場方面，這可能是小企業(yè)無法比擬的，但是我也知道很多的大企業(yè)機制不夠靈活，轉身不夠快，那么在創(chuàng)新方面，新興際華又是怎么樣揚長避短的呢？
劉明忠：
對創(chuàng)新的問題，我覺得是必須要在約束激勵上有一套辦法。鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，這樣各個技術人員才有積極性，但是對這些技術人員不僅要讓他有基本收入，還要給他每年創(chuàng)新工作的收入，就是創(chuàng)新成果轉化以后他要有收益。創(chuàng)新階段性工作，沒完成的，也要保障他的收入。不僅要讓自己的人才創(chuàng)新，還要引進外部的人才來創(chuàng)新。但是總體的規(guī)劃必須是我們企業(yè)來做。你看711車（長管拖車)，是我們一個退休下來的70多歲的高級技術人員解決了我們的技術難題。各種人才都要充分調動他們的積極性。為什么我們的產品一直在前面？就是老、中、青結合。不管你學歷多高，你沒有技術成果就不能再這個位置上干，不管你是博士、還是碩士還是本科，必須要出成果。總理在報告里提出，轉化成果的收益要大部分給這些科技人員，這樣中國的創(chuàng)新，大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)就可以走出一條路子。我們現(xiàn)在在這一方面也是集大家的思路來把打通通道。前面我已經講了，你必須是用創(chuàng)新的產品在引領消費、創(chuàng)造需求，真正解決中國人的需求問題。
特邀主持人劉洪：
最近，尤其春節(jié)期間，大量中國消費者跑到其他國家去買東西，按照道理我們國家也可以生產，但是都不買，您的感覺是什么樣的？
劉明忠：
我覺得這是老百姓對我們國家生產的產品認可度的問題。中央和這次《政府工作報告》提出來的供給側結構改革非常重要，怎么轉型升級？我們現(xiàn)在在轉型升級上也在摸索一條路子，以我為主，但是要吸引外援。我們新興際華集團的際華股份公司去年的業(yè)績非常好，它在引進國外經驗方面，取得了很好的成績。我們的輕工板塊每年能生產7千萬件服裝，1.6億雙鞋，我們品牌沒有什么問題。包括很多像閱兵的服裝，像其他大型活動的服裝，都由我們新興際華集團來做。我們與意大利原Burberry首席設計師進行合作，打造際華城市休閑品牌，出現(xiàn)了新的氣象。我們現(xiàn)在在全國已經有60多個店，在米蘭、在洛杉磯、在中國三地進行研發(fā)。把一些理念和最新的信息盡快掌握，我們自己企業(yè)生產。另一個在鞋上，運動鞋上、特種鞋上我們和米其林合作，米其林是輪胎生產的國際龍頭企業(yè)，為什么與他合作？他利用制造輪胎的技術，形成了使運動鞋、特種鞋安全舒適的新方法。我們和米其林成功的合作，開發(fā)出的一款運動鞋在美國大賽中得了冠軍。皮革方面，中國是一個使用皮革的大國，但是在技術上是有羅落后的，我們控股了意大利CTC公司85%的股份，CTC公司為LV、愛馬仕等品牌提供皮革，它的工藝技術是領先的。我們中國在設備上沒有問題，但是在工藝技術上有差距，把技術引進中國就能彌補我們的差距。我們不僅在產品結構上進行改變，在產權結構、產業(yè)結構上都要進行改變。那就要在人才上去適應、在組織架構上去適應，不斷接近市場，走出一條現(xiàn)代化、國際化的路子。我們現(xiàn)在在重慶建際華園，這實際上是個旅游休閑的地方。
劉明忠：
會有一部分購物，有一部分室內運動，像室內跳傘、室內沖浪、室內攀巖、室內F1方程式賽車，以及室內滑雪，室內的項目會越來越多。重慶的項目離市中心半個小時車程，引進國外200多個品牌，既能購物又能運動又能休閑，還有一個特色酒店，購、吃、住、玩一條龍。我們準備通過這個項目真正要走出一條從制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，從制造業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉變的路子。我們這些產品設計都是歐洲的、美國的、中國的，但是生產可能放在我們中國，這就帶動我們的制造業(yè)。我覺得結構調整不是拋棄傳統(tǒng)產業(yè)，而是要對傳統(tǒng)產業(yè)進行轉型升級。
特邀主持人劉洪：
您剛才說的一系列例子就代表了這個方向，通過創(chuàng)新升級產品找到新的市場，真的很了不起。我知道您這次作為全國人大代表在今年兩會上的提案，是要建立全面完備的應急救援隊伍，編制全方位立體化的公共安全網，您為什么會提這樣一個提案？
劉明忠：
現(xiàn)在我國在自然災害和公共安全方面，也不斷有事故頻發(fā)，在這種情況下，我們應急救援公共安全體系非常重要，現(xiàn)在老百姓對這個還不熟知，在一些發(fā)達國家都是要求在事故出現(xiàn)第一時間要有第一響應。中國現(xiàn)在的主要救援隊伍是武警、解放軍、民兵這些，占總人口的不到萬分之一點三。而國外現(xiàn)在的專業(yè)隊伍有萬分之十以上，這是在人員上的差別。另一方面，在第一響應時間里，歐洲發(fā)達國家業(yè)余應急救援隊伍的比例也能達到80%，他的志愿者隊伍非常大。而中國的志愿者隊伍剛剛興起。在這種情況下，新興際華與一些地方政府、軍隊、院校來聯(lián)手組建一個應急救援產業(yè)聯(lián)盟，這個產業(yè)聯(lián)盟是要整合中國的高端資源，打造一個“安全谷”，我們準備投50億，可能要花22年時間才收回投資。但是這是為老百姓辦事，這是一件好事，我們要堅持走下去，構建中國的安全國體系。這個“安全谷”是集科技研發(fā)、成果轉化，應急演練培訓，國際化交流等八個板塊于一體的產業(yè)集群。北京政府非常支持，在六環(huán)森林公園旁邊給我們劃了一塊地，用做應急救援演練，讓廣大民眾熟練掌握救援技能，以便人人都能成為救援隊，這樣就為國家、為人民減少不必要的損失。國務院在2014年12月份下發(fā)了把應急作為一個產業(yè)來做的文件，國家非常重視，這也將成為一個朝陽產業(yè)。我們爭取把這個事情和政府、軍隊、學校、企業(yè)、金融系統(tǒng)共同做好，真正使其成為國際上領先的應急救援的產業(yè)。
特邀主持人劉洪：
這既是商機也是功德無量的事情。我看到很多企業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，其中很重要的一個問題就是企業(yè)制度不健全，而建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是央企的一項重要工作，也是必然的趨勢，作為代表性的企業(yè)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，給新興際華的發(fā)展帶來哪些實質性的幫助和改變？
劉明忠：
國務院國資委03年成立以來，從05年就開始抓董事會的選聘，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是解決現(xiàn)代企業(yè)制度里最主要的法人治理結構的問題。國資委在抓這件事情我覺得抓得非常好，首先解決內部人控制的問題，怎么解決？就是讓外部董事多于內部董事。我們集團有9個董事，5個是外部的，4個是內部的。同時，配的這些外部董事是經過外部董事專家委員會選拔出來的，這些外部董事既是決策上的專家，又是經營上的老師，都是各個行業(yè)的佼佼者，這給我們新興際華在持續(xù)發(fā)展上注入了很大的活力。我們從2005年到2015年，營業(yè)收入從100多億發(fā)展到現(xiàn)在的2037億，利潤每年也是兩位數的增長，資產規(guī)模也是兩位數的增長，并進入了世界500強。通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度也推動我們不斷轉型升級。
劉明忠：
我們這個董事會有什么好處？不僅僅是投票同意某個項目，外部董事不同意的項目也要緩議。假如說外部董事有兩個以上的不同意，這個項目就緩議，再根據外部董事提出來的一些意見，我們有關提案人員要做詳細的調研修整，再提交外部董事進行討論。我們批了幾十個項目，也廢除了十六七個項目，要有自己否決自己的這種勇氣。如果有項目被否決掉了，就要認真反思：是這個項目不正確，還是調研有問題？是因為宏觀形勢的變化，還是別的什么原因？我們都要認真分析。
特邀主持人劉洪：
在很多企業(yè)當中，往往都是董事長說了算，新興際華好像不是這樣？
劉明忠：
對，我們只要兩個外部董事不同意這個項目就不會通過。我們董事會開會發(fā)言的順序都是先外部董事、再是內部董事，最后是我發(fā)言，我根據大家的意見判斷這個項目能不能干。我們的二級公司只有對內投資權，集團有對外投資權，三級企業(yè)沒有投資權，這樣可以防止風險。同時，我們董事會不僅是決策，而且對管理的程序也要把方向。我們花錢交給制度，用人交給市場?；ㄥX交給制度的意思是：董事會同意的，經理層會議上通過的，符合國家會計法規(guī)的，都由總會計師一支筆，董事長、總經理都沒有簽字的權力，這樣防止亂批錢。用人交給市場，這方面我們去年已經開始深化了，等會兒我們再溝通一下。
特邀主持人劉洪：
完善現(xiàn)代企業(yè)制度是中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革指導意見當中的重要內容，這個意見提出了推進公司股份制改革，健全公司法人治理結構，建立國有企業(yè)領導人分類分層管理制度，包括實行與社會主義市場經濟相適應的企業(yè)薪酬的分配制度，而2016年一直被認為是國企改革的發(fā)力之年，我知道很多國企都在推出一些新的舉措。新興際華在這個方面，下一步的工作重點是什么呢？
劉明忠：
我們去年作為央企的董事會試點單位，在國務院國資委的指導下，我們進行了總經理的市場化選聘。這個工作國務院國資委非常重視，也是把握得非常細，在選聘上我們怎樣堅持黨要管黨？黨的干部怎么管？從人才池里推薦總經理人選，先由黨委來推薦，通過推薦后交給董事會選聘，可以推出兩個差額人選，最后確定一個人選，這個人選要經過考試、面談、考察，其中的考題都是由第三方來出。通過面談把合適的人用在合適的崗位上，我們選聘的不是考試家，而是實干家。選出這個總經理以后，我們要簽訂兩個合同，一個崗位聘用合同，一個勞動合同。崗位聘用合同，就是你在這個崗位上要完成的目標、任務。勞動合同，就跟廣大職工一樣。我們要解決能上能下、能增能減、能進能出的問題。今年元月6號，我們也對經理層副職進行了市場化選聘、企業(yè)化管理。在上個月的月底對一家二級公司總經理進行了全社會的市場化選聘。我們制定的考核就是你達不到指標的70%，你就得自動免職，你當年任務達到C級要自動免職。如果原來是工程師崗位、高級工程師崗位、會計師崗位、高級會計師崗位，那免職之后就在這個崗位上執(zhí)行第二方案勞動合同。假如說這個管理崗位你不愿意干，那就可以辭職，從市場上來再回到市場上去，這樣就徹底解決了能上能下、能進能出、能增能減的問題。我們的考核辦法，有正激勵、有逆約束，差別非常大。干不好的，既拿不到薪酬收入，職務也要下來。
特邀主持人劉洪：
您剛才說有約束還有其他正激勵，剛才講的是約束，那正激勵呢？比如說他干好了會有特殊的補貼？
劉明忠：
如果三年都干好，我們可以根據你的情況考慮連任的問題。在五年規(guī)劃，我們也有一套正激勵辦法。我覺得企業(yè)不是所有制的問題，是體制機制的問題。國企完全可以做到民企的靈活性。在制度方面，首先我們現(xiàn)在在提一個完善的法人治理結構，治理結構奠定了基礎；第二、市場化選聘，企業(yè)化管理；第三、我們在管理上推行內部模擬法人運行機制。車間以上的都按照市場單元，領導要了解兩個市場，一個采購市場，一個產品市場，自主經營、自負盈虧，我們就按照市場價來看你這個單元是否賺錢。第二個我們是研、產、供、銷、運、用聯(lián)動機制，以市場為導向，以利潤為中心，打時間差、品種差，以利潤為中心，迅速作出反應。落實兩個中心，一個利潤中心、一個成本費用中心，這是臺塑的經驗，我們結合模擬法人運行制度，研、產、供、銷、運、用聯(lián)動機制，來落實到利潤中心，管理部門就是成本費用中心，把這些落實到位，真正考核到位，我們建立指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，考核必須是硬考核。不能說經濟形勢不好，我就沒有完成任務，錢還要多拿，在這個位置上還要干。
我們有個企業(yè)效益也是不錯的，但2014年，他們領導班子的收入降低了一半以上，就是因為沒有完成這些指標，我們寫在紙上的指標必須落實。我們企業(yè)有個特點，不僅學習中央企業(yè)的先進經驗，也學習民營企業(yè)的先進經驗、外資企業(yè)的經驗，來對標同行業(yè)的先進者、國內的先進者、國際上的先進者。最終使我們自己成為國際上的領跑者。
特邀主持人劉洪：
近年來新興際華在走出去方面取得了不錯的成績，站在當前“十二五”跟“十三五”的交匯點上，能否談一談在“十二五”期間，尤其我們習近平總書記提出的“一帶一路”倡議以來，新興際華在走出去方面都有哪些亮點，未來的“十三五”在走出去方面有怎么樣的規(guī)劃和舉措？
劉明忠：
黨的五中全會上，習總書記提出來五大發(fā)展理念，創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享，特別在開放上我們要下工夫，通過開放來激發(fā)我們的活力，通過開放來提高我們的競爭力。現(xiàn)在我們已經在九個國家走出去了20個項目，但是這個體量還不大，我們計劃在“十三五”要占到總體量1/3以上。一是我們在人員上、產品上、技術上，我們要走出去，把我們的一些先進的技術，我們先進的人才與本土化結合?，F(xiàn)在我們球墨鑄鐵管銷往了120多個國家，我們服裝、鞋帽出口到五六十個國家。通過在國外設廠了，實現(xiàn)人員的走出去，我們的球墨鑄鐵管在沙特布局，將來還準備在埃塞俄比亞布局，解決中東、非洲，一些壁壘的問題，把整個產業(yè)做大。
特邀主持人劉洪：
在國外您肯定知道，有貿易保護主義，有政治環(huán)境的不穩(wěn)定，還要適應當地特殊的法律法規(guī)，包括不同的風土人情等，您能否跟我們分享一下，在過去這么多年新興際華在“走出去”方面碰到過哪些問題，是如何克服和解決的呢？
劉明忠：
剛才你講到的這些問題，實際上是所有中國企業(yè)走出去都會遇到的問題。首先要對這個國家的一些政策、一些法律熟知。第二個要解決本土化的問題。我們球墨鑄鐵管在國際上是先進的。有一個案例，我們的產品走出去之后遇到當地所設立的貿易壁壘、反傾銷，我們聘請當地的律師、法律人來打官司，最后我們花了五六年的時間，終于勝訴。我們的產品首先在品質上要好，要符合國際的標準，有了這方面的底氣之后才能在當地立足?，F(xiàn)在我們國家提出的“一帶一路”的倡議非常好，但是各個企業(yè)也要根據自己的實際情況去找一條適合本企業(yè)的發(fā)展之路。
我們現(xiàn)在在印尼要建一個鎳鐵項目，我們也在不斷地摸索，同時還要為當地老百姓辦實事。就是總書記講的共享發(fā)展，你發(fā)展了，當地的老百姓也要得到實惠，這樣你才能長久。總書記提出的五大發(fā)展理念不僅對國內，而且對企業(yè)走出國外也指明了方向，只要這么堅持下去，我覺得我們中國企業(yè)，通過自身加強學習，提高素質，就能真正實現(xiàn)國際化。我們很多企業(yè)就能在國際上成為領跑者。
