陜煤集團從誕生之日起，就肩負著整合陜西煤炭資源、壯大以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)的歷史使命。作為特大型能源化工企業(yè)，構(gòu)建新發(fā)展格局、推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。“十三五”期間，面對風險挑戰(zhàn)，陜煤集團保持戰(zhàn)略定力、科學決策，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展主題，一方面在行業(yè)的寒冬中去雜歸核、治虧創(chuàng)效；在政策的機遇中結(jié)構(gòu)再造、深化改革；在黨的建設(shè)偉大實踐中汲取營養(yǎng)、凝聚力量，打贏了一系列關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠的攻堅戰(zhàn)，另一方面積極加快構(gòu)建新發(fā)展格局，創(chuàng)造新優(yōu)勢、開拓新空間、增添新動力，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，陜煤集團經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階，總資產(chǎn)規(guī)模達5900億元，營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.3953萬億元、實現(xiàn)利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設(shè)項目投資1572億元?！笆濉鼻八哪?，陜西省國資委各年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核和2017至2019年任期目標責任考核，陜煤均獲得“A”級，在全省開展的歷次追趕超越點評中業(yè)績和黨建均居于競爭類國企前茅。社會價值愈加顯現(xiàn)，連續(xù)6年進入世界500強，位列最新榜單第273位，同時位列“煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜30強”第2位，也成為唯一入圍“中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單”的陜西企業(yè)。2020年11月下旬，中國煤炭工業(yè)協(xié)會全體領(lǐng)導班子成員親赴西安，現(xiàn)場授予陜煤集團“特別貢獻獎”，并將行業(yè)標桿中心交由陜西煤業(yè)承建。這是在一些產(chǎn)煤大省紛紛推動能源煤企重大重組的背景下，充分詮釋了陜煤在行業(yè)的表現(xiàn)、對行業(yè)的貢獻和在行業(yè)的價值，凸顯了陜煤在行業(yè)中的地位和影響?！笆濉币詠恚谛袠I(yè)前所未有的挑戰(zhàn)中，陜煤集團積極主動應(yīng)對，化“?！睘椤皺C”，在“退”中育新機，在“進”中開新局。創(chuàng)新思維模式，推動產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展始終緊盯區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)發(fā)展不平衡的難題，緊緊抓住國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策機遇，超前謀劃，實施去雜歸核戰(zhàn)略，在全國率先推進“去產(chǎn)能”工作，主動淘汰落后產(chǎn)能1815萬噸，核增6個優(yōu)勢煤礦項目，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能6000萬噸，在陜北形成了第二個千萬噸礦井集群，通過老區(qū)減量和增量置換，使優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能占比提高到95%以上，煤炭板塊競爭力站牢全國第一方陣。堅持不懈優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持之以恒補齊短板，高端精細煤化工產(chǎn)業(yè)取得重大進展，煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破，二代煤制烯烴等大型工業(yè)化示范項目取得重大成果。鋼鐵產(chǎn)量連續(xù)4年突破千萬噸大關(guān)。工程機械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一，名列全球行業(yè)前茅。世界首個660兆瓦超超臨界CFB發(fā)電項目落戶彬長礦業(yè)。世界首臺純?nèi)汲蛽]發(fā)分碳基燃料煤粉鍋爐實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行。截至目前，集團化工、鋼鐵、建筑施工、裝備制造等實體產(chǎn)業(yè)從2018年開始全部實現(xiàn)整體盈利，“煤主沉浮”格局發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。從“陜煤發(fā)展三十題”大討論到戰(zhàn)略升級；從“治虧創(chuàng)效”到實施“三去一降一補”；從小企業(yè)改革到國有資本投資公司試點；從挺進世界500強到創(chuàng)建世界一流企業(yè)。在聚焦主業(yè)的實踐中，陜煤集團著眼于打基礎(chǔ)、利長遠，著眼于調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)產(chǎn)業(yè)，取得了好于預期的成效。始終以全球化視野定位發(fā)展的廣度，以創(chuàng)新性、引領(lǐng)性、標桿性定位發(fā)展的高度，以數(shù)字化、信息化、智能化定位發(fā)展的方向，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，使全陜煤95%以上資產(chǎn)集中在優(yōu)勢領(lǐng)域。資產(chǎn)證券化率進一步提高，陜建機重組振興，北元化工成功上市，開源證券挺進業(yè)界三十強，財務(wù)公司資產(chǎn)總額翻一番，股權(quán)投資浮盈超兩百億。鐵運物流重組布局，浩吉鐵路參股運營。均衡發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，暢通了血脈，增強了韌性，拓展了體內(nèi)循環(huán)空間，形成了主業(yè)突出又多點互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建發(fā)展生態(tài)圈最為困難的時期，也是謀求思變、創(chuàng)新的時期。2016年與重慶市共同打造了“能源保供+產(chǎn)能置換+常態(tài)儲煤+物流投資”商業(yè)模式，渝陜能源戰(zhàn)略合作被國家發(fā)改委、國家能源局作為樣板在全國推廣。該模式已經(jīng)在陜煤入川、入贛、入湘、入鄂合作中得到復制與推廣。陜建機開啟了“工程機械制造+租賃服務(wù)”新模式。供應(yīng)鏈公司、保理公司、融資租賃公司等新模式、新業(yè)態(tài)良性快速發(fā)展。西煤電商平臺影響力不斷增強。在煤炭板塊實施先款后貨、銷融結(jié)合，實現(xiàn)了應(yīng)收賬款“零”目標。通過市場結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，非電煤占比達到48%，加大鐵路運營建設(shè)，鐵運量實現(xiàn)翻番，有效打通了西南和“兩湖一江”市場。打造鐵路物流“雙智”平臺（智能鐵路、智慧物流），構(gòu)建集疏運端通江達海連運河體系，形成了“沿?？磭?，中部看陜煤”格局。以大項目引領(lǐng)，累計完成重大建設(shè)項目投資1572億元，52個項目竣工驗收和15個項目建成投運，新增鐵路380公里，總計鐵路運行里程突破700公里。堅持錯油煤化，投資千億元煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目，將實現(xiàn)煤炭資源與高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。同時，聚焦重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略延伸，推動深度合作。近年來，陜煤不斷加大開放合作力度，秉承“兩個服從”（短期利益服從局部利益、經(jīng)濟利益服從誠信紅利）的胸懷格局，聚焦重點領(lǐng)域和戰(zhàn)略延伸，主動積極開展與央企、省企、民企、外企等多層次、多領(lǐng)域的深度合作，通過合作匯聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能、構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，實現(xiàn)了共贏發(fā)展。目前，陜煤的股權(quán)多元化企業(yè)戶數(shù)約占總企業(yè)戶數(shù)的70%、混合所有制企業(yè)約占50%。通過持續(xù)開放合作，有效提升了企業(yè)各類資源要素配置能力和整體實力，助推了企業(yè)快速發(fā)展和不斷壯大。陜煤集團近年來快速發(fā)展的實踐經(jīng)驗證明，唯有開放合作才能提升各類資源要素配置，推動高質(zhì)量發(fā)展。陜煤將繼續(xù)加大開放合作力度，不斷提升企業(yè)整體實力，真正打造成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。持續(xù)深化改革，注入發(fā)展新動力陜煤以改革而生、因改革而興，以改革破解發(fā)展難題。從2016年的《治虧創(chuàng)效三年行動計劃》到近兩年的《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》《國有資本投資公司改革試點方案》，再到2020年的《奮力譜寫陜煤新時代追趕超越新篇章行動方案》《深化對標提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案》，陜煤集團著力壓茬推進改革。從“去雜歸核”、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，到深化總部職能轉(zhuǎn)變、推進專項改革攻堅，持續(xù)走實走深。在頂層設(shè)計上，順應(yīng)能源和科技革命新趨勢，全面洞悉全球產(chǎn)業(yè)興與廢之后，2016年將實施多年的“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導，相關(guān)多元互補發(fā)展”戰(zhàn)略調(diào)整為“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團后續(xù)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展廓清了方向、奠定了基礎(chǔ)。按照國有資本投資公司改革方向，優(yōu)化“集團公司-產(chǎn)業(yè)板塊-廠礦實體”三級架構(gòu)管控、開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”系列改革工作。在總部管理上，聚焦戰(zhàn)略管理、資本運營、資源協(xié)同等重大事項，重塑“分層架構(gòu)、分類管控、分別發(fā)展”新模式，事權(quán)管理更加清晰。在專項工作中，聚焦主責主業(yè)，緊盯量質(zhì)“雙升”，按照層層抓落實，層層負責任，層層有考核要求，分類分級，持續(xù)發(fā)力。積極推進企業(yè)上市工作，有序開展混合所有制和員工持股改革，探索體制機制和資本融合創(chuàng)新方式。大力實施“處僵壓減”和小企業(yè)改革等工作，全力剝離企業(yè)辦社會職能剝離。黃陵礦業(yè)、陜北礦業(yè)相繼摘得第四屆、第五屆“中國工業(yè)大獎”。北元化工在A股主板成功上市。陜鋼集團、北元化工成功入選國務(wù)院國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。新型能源公司混改和員工持股“雙試點”走在全省前列。三項制度改革有效推進。集團能進能出的用工機制正在形成；公開競聘能上能下、職業(yè)化經(jīng)理人聘任制和契約化管理等工作逐步推開；《差異化薪酬管理指導意見》已經(jīng)在各級企業(yè)落地推行。通過創(chuàng)新企業(yè)上下貫通的整體高效機制，極大地激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營管理水平，提高了企業(yè)效率效益，促進了國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)，為后續(xù)發(fā)展提供不竭動力大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化建設(shè)。煤、化、鋼、電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在智能礦井（工廠）建設(shè)、無人值守技術(shù)應(yīng)用、低階煤分質(zhì)清潔高效利用技術(shù)、110-N00工法等方面，均走在行業(yè)乃至世界前列。36個智能化采煤工作面、23套快速掘進系統(tǒng)、792個集中控制生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、97個礦用機器人應(yīng)用全面建成使用，其中首套自主研發(fā)智能快掘機器人系統(tǒng)工業(yè)化試驗取得成功。陜煤集團下屬的檸條塔煤礦、紅柳林煤礦等七處煤礦入選國家首批智能化示范煤礦建設(shè)，屬全國首批入選最多的企業(yè)。化工、鋼鐵、電力板塊5個數(shù)字化車間、70個智能工廠正在加速建設(shè)。重裝集團自主研發(fā)制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，填補了煤機制造行業(yè)技術(shù)空白。建設(shè)集團“雙特”資質(zhì)全面實現(xiàn)，建設(shè)項目獲得兩項“魯班獎”，綜合實力穩(wěn)居煤炭建設(shè)行業(yè)前三名，營收外大于內(nèi)的發(fā)展格局已經(jīng)形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果，比沖性能高于現(xiàn)役航天煤油。 “三網(wǎng)一平臺”“智慧運銷”和“智慧零售”協(xié)同發(fā)力。未來，智能化定會成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先”的有力支撐。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，深耕破局新能源新材料新業(yè)態(tài)。成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構(gòu)，基本形成“東西南北協(xié)同，輻射國際海外”的科研布局。全力推動新能源、新材料技術(shù)研發(fā)，積極發(fā)展和布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建了從實驗室到產(chǎn)業(yè)化全流程的七大基地平臺，建成中試及以上生產(chǎn)線30條，在煤制化學品、高端聚合物等10個方向形成單體及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品百余種。開發(fā)的超級活性炭、氧化石墨烯、正銀粉等產(chǎn)品性能國內(nèi)領(lǐng)先，已具備工業(yè)化示范條件。三元動力電池完成新能源汽車配套，硅碳復合材料、高鎳三元材料等實現(xiàn)合作研發(fā)與產(chǎn)品導入。堅持資本先行，高位切入新經(jīng)濟領(lǐng)域。大舉入主隆基股份，果斷進軍贛鋒鋰業(yè)和恒信融鋰業(yè)，舉牌東華能源，搶占光伏、鋰資源及氫能發(fā)展先機。成功重組江蘇恒神，挺進彤程新材，拓展碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈、酚醛樹脂和可降解塑料等新領(lǐng)域。精準布局互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)企業(yè)。集團依托技術(shù)創(chuàng)新和資本運作，形成了虛實相生、互為依存、同步驅(qū)動的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。高質(zhì)量發(fā)展既是一場耐力賽也是一場持久戰(zhàn)，需要一步一步推進。陜煤集團在以助力構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中，緊緊貫徹落實黨的十九屆五中全會精神要求、堅定不移地推進能源革命、加快發(fā)展數(shù)字化，用好國企改革三年行動方案精神，科學把握發(fā)展的“時”和“勢”，以“興能強國，智領(lǐng)未來”的使命，堅持黨建引領(lǐng)，堅持綜合改革，以深化國有資本投資公司改革和加快轉(zhuǎn)型升級為主線，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；做優(yōu)主業(yè)，做強關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，堅決退出弱勢產(chǎn)業(yè)；全力構(gòu)建高效協(xié)同、綠色低碳、安全智能的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，力爭到“十四五”末實現(xiàn)“16555”戰(zhàn)略目標，具體說就是以10萬產(chǎn)業(yè)工人、6000億元資產(chǎn)總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現(xiàn)500億元利潤，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)取得明顯成效，新產(chǎn)業(yè)培育實現(xiàn)實質(zhì)性突破，建成區(qū)域國有資本投資公司標桿企業(yè)，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。（陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司黨委書記、董事長 楊照乾）

日前，根據(jù)從嚴從緊做好當前新冠肺炎疫情防控工作精神，陜煤集團決定2021年安全工作會以書面形式召開。會議以文件形式下發(fā)了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞在2021年安全工作會上的講話和集團公司副總經(jīng)理袁廣金作的題為《樹牢安全發(fā)展理念，完善安全治理體系，助力集團高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)創(chuàng)建》的工作報告，全面回顧總結(jié)集團公司2020年的安全工作，分析研究當前形勢，安排部署2021年的各項重點工作，動員鼓勵各單位更好地承擔起安全管理的責任和使命，進一步增強責任意識和憂患意識，以更大的決心，更有效的措施，更扎實的工作，努力實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)目標。剛剛過去的2020年，是極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情影響，集團公司上下認真貫徹落實中省疫情防控和安全生產(chǎn)工作決策部署，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，始終堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，以安全集中整治及安全生產(chǎn)專項整治三年行動為主線，以安全大排查大整治為抓手，全面落實安全生產(chǎn)和疫情防控責任，深化雙重預防機制建設(shè)，大力推進自動化智能化改造提升。安全生產(chǎn)保持總體平穩(wěn)態(tài)勢，安全基礎(chǔ)進一步鞏固，杜絕了重大及以上安全事故。回顧2020年安全生產(chǎn)工作，集團公司重點做了以下六方面工作。一是完善頂層設(shè)計，安全責任體系更加健全。制定了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)承諾制度和《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》。二是扎實開展專項整治，安全管理水平不斷提高。針對重點領(lǐng)域突出問題，深入開展了“安全生產(chǎn)集中整治”“三項攻堅戰(zhàn)”“專項整治三年行動”，有效解決了一批在思想認識、機制建設(shè)、裝備能力等方面制約安全生產(chǎn)的深層次、系統(tǒng)性問題。三是深化雙重預防機制建設(shè)，安全風險防控能力持續(xù)提升。各單位把“控風險、治隱患”作為預防安全事故的重要抓手，認真落實“三清”“三明”“三做到”要求，不斷深化雙重預防機制建設(shè)。四是加大安全費用投入，安全保障能力持續(xù)增強。去年，在“四化”建設(shè)、安全設(shè)施提標改造、重大災害治理等方面，累計投入安全費用45.37億元。五是狠抓全員安全培訓，員工安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。堅持以崗為基，以責為綱，持續(xù)推行精準培訓，全年累計完成安全培訓19.1萬人次，基本上做到了全覆蓋。六是創(chuàng)新活動載體，安全文化氛圍日益濃厚。在“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“消防宣傳日”活動期間，各單位創(chuàng)新方式方法，組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，營造了濃厚的安全文化氛圍。當前集團已開啟了“十四五”發(fā)展的新征程。在看清形勢，找準問題之后，集團公司統(tǒng)籌推進2021年安全生產(chǎn)工作的重點是：一是樹牢安全發(fā)展理念，深入學習宣傳貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述；二是強化責任落實，完善安全生產(chǎn)責任體系；三是規(guī)范過程管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系；四是強化雙重預防，深化安全生產(chǎn)預防控制體系；五是夯實安全基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)保障體系；六是培育先進理念，構(gòu)建安全文化體系；七是突出實戰(zhàn)演練，優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。嚴廣勞在總結(jié)講話中指出，成績的取得來之不易，凝結(jié)著各級領(lǐng)導干部、管理人員和全體職工的艱苦努力和辛勤付出。針對2021年安全生產(chǎn)工作，嚴廣勞強調(diào)了三方面重點工作：一是清醒認清安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢。要清醒認識到集團公司安全生產(chǎn)還處于爬坡過坎期，安全基礎(chǔ)仍然薄弱；要清醒認識到集團公司煤炭、化工、鋼鐵冶煉、建筑施工、非煤礦山等行業(yè)都屬于高風險行業(yè)，重大危險源多、重大災害多、治理難度大、安全風險高；要清醒認識到安全生產(chǎn)責任落實不到位等問題，仍然是我們安全工作的短板。二是要強化風險意識，始終把防范和遏制重特大事故放在首位。要貫徹落實安全發(fā)展理念不改變，緊盯風險防控不放松，要加強安全投入和強化安全規(guī)范管理不動搖。三是積極作為，推動安全生產(chǎn)專項整治三年行動取得新成效。要把專項整治督導檢查貫穿始終，要把排查治理風險隱患貫穿始終，要把解決實際問題貫穿始終。嚴廣勞指出，一分部署，九分落實，要重視落實，把抓落實作為踐行初心使命的重要途徑，定一件抓一件，抓一件成一件，要從具體問題抓起，從具體環(huán)節(jié)抓起，把各項工作做深、做細、做實。會議要求，各單位要認真?zhèn)鬟_宣貫本次會議精神，逐層逐級傳達學習，確保把會議精神和各項安排部署傳達到車間、到班組、到崗位；要對照會議要求逐條逐項梳理工作任務(wù)，形成任務(wù)分解清單，明確責任部門、責任人和完成時限，細化措施，穩(wěn)步推進，確保各項工作落地見實效。同時，要強化督導檢查，明確綜合協(xié)調(diào)責任單位，強化過程跟蹤檢查，按時高質(zhì)量完成各項工作。此前，陜煤集團黨政聯(lián)合下發(fā)2021年一號文件《關(guān)于加強2021年安全生產(chǎn)工作的決定》，安排部署了2021年安全工作思路、安全工作目標和安全重點工作。同時，陜煤集團還下發(fā)了《關(guān)于表彰2020年度安全生產(chǎn)標準化先進單位、先進廠（礦）公司的決定》《關(guān)于表彰2020年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)年單位的決定》《關(guān)于表彰實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天煤礦的決定》，對2020年安全生產(chǎn)工作成績突出的集體進行了表彰獎勵。（徐寶平 梁新星）

近日，陜煤集團收到一封來自陜西省發(fā)改委的感謝信，對陜煤集團在2020年為陜西省煤炭供應(yīng)方面作出的積極貢獻表示衷心感謝。感謝信中說，2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年。一年來，陜煤集團只爭朝夕、砥礪前行，全力以赴抗疫情、促復產(chǎn)、保供應(yīng)。全年完成煤炭生產(chǎn)1.95億噸，煤炭鐵路運量超9300萬噸，為保障陜西省能源安全，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長貢獻了“陜煤力量”，彰顯了國企擔當。感謝信中指出，2020年采暖季以來，煤炭市場需求旺盛，價格持續(xù)攀升，部分省份下游用戶煤炭庫存告急，陜煤運銷集團加大煤炭中長期合同供應(yīng)量，積極協(xié)調(diào)鐵路部門保障運力，努力提高合同兌現(xiàn)率，平抑了市場煤炭價格、保障了煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)。為此，省發(fā)改委對陜煤集團在過去一年為陜西省煤炭供應(yīng)作出的積極貢獻表示感謝，并希望陜煤集團繼續(xù)求實創(chuàng)新，開拓進取，持續(xù)推進陜西經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。面對傳統(tǒng)煤炭消費高峰期的到來和全國部分地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張局勢，為保障迎峰度冬期間用煤需求，陜煤集團把做好電煤保供作為重大政治任務(wù)來抓，堅決落實主體責任，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，切實發(fā)揮好全國煤炭保供區(qū)域穩(wěn)定器作用。在12月17日召開的“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題會上，陜煤集團向八家礦業(yè)公司及其五對千萬噸主力礦井、鐵路運銷部門發(fā)出響亮倡議，號召各礦井合理布局今冬明春及雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，穩(wěn)妥調(diào)整設(shè)備檢修時間，確保重點客戶地區(qū)煤炭正常供給，以實際行動履行社會責任，彰顯陜煤國企擔當。陜煤集團公司黨委書記、董事長楊照乾明確要求：“要堅持局部利益服從大局利益，短期利益服從長遠利益，經(jīng)濟利益服從誠信紅利。協(xié)調(diào)好電煤和非電煤、地銷和鐵路運輸、緊張和寬松時期、長期和短期用戶的關(guān)系，充分發(fā)揮陜煤優(yōu)勢保供應(yīng)?！碑斍?，陜煤集團煤炭生產(chǎn)和運銷各單位正在認真逐礦落實月度生產(chǎn)計劃，超前謀劃，采煤、洗選、儲裝運系統(tǒng)職工雙節(jié)期間不放假，為生產(chǎn)保供創(chuàng)造條件。煤質(zhì)是陜煤發(fā)展的生命線，陜煤集團從源頭抓起，采取逐級嚴控措施，加大生產(chǎn)過程采樣頻次，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢標準，適時按需調(diào)整洗選品種，最大限度滿足市場差異化需求。（梁新星）

歲月不居，時節(jié)如流。重裝集團二屆四次職代會暨2021年工作會議盤點過往、增信強志，舉旗定向、擘畫未來，對于重裝集團進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展具有重要的里程碑意義。過往可鑒?！笆濉币詠恚匮b集團一路爬坡過坎、披荊斬棘，在奮勇向前中開啟了新征程，擔當了新使命，把握了新機遇，展現(xiàn)了新作為。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愈加明晰，提前完成了“53160”目標，制定了向高質(zhì)量發(fā)展邁進的“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)了產(chǎn)品由低端向中高端、管理由粗放向精細、技術(shù)由跟隨向創(chuàng)新、生產(chǎn)由修造向?qū)I(yè)制造的“四個轉(zhuǎn)變”。一批關(guān)鍵技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，一批重大項目取得重大突破，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升、科技創(chuàng)新成果豐碩、產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升、企業(yè)改革卓有成效、人才建設(shè)厚植優(yōu)勢、黨建工作強基固本，榮獲集團公司2019年度“創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”，在集團公司2020年第二次“追趕超越”匯報點評會上被評為“突出”……李德鎖董事長講話中，一組組沉甸甸的數(shù)字彰顯著我們的付出，堅定著我們的信心；一項項來之不易的成績承載著我們的擔當，夯實著我們的根基；一個個鮮活的事例展示著我們的智慧，引領(lǐng)著我們的方向；一排排堅定的腳印鑒證著我們前行的足跡，堅定有力，步履鏗鏘。未來可期。2021年是“十四五”規(guī)劃的開啟之年，也是重裝集團全面發(fā)力，加速實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。在新的一年里，我們將緊扣煤礦智能化發(fā)展，以“創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型、提升”為主線，圍繞“技術(shù)引領(lǐng)化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、市場全球化”目標，在重點關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新中打造技術(shù)引領(lǐng)新優(yōu)勢，形成新的主導產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；在鍛長板樹品牌中啟動新一輪技術(shù)升級和品質(zhì)提升工程，打造品牌領(lǐng)軍新優(yōu)勢；在市場營銷中加快推進進口替代工作和重點示范項目的落地與推廣，培育和拓展增長極；在推進數(shù)字化、信息化升級中構(gòu)建新模式，提升管理水平；在加強黨的建設(shè)、深化企業(yè)改革、強化人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理體制機制中提升企業(yè)治理能力，為重裝集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。工作報告中，每一項“頂層設(shè)計”都是在不斷地育先機、開新局；每一項重點工作都有硬招、實招，蓄勢待發(fā)。機遇、發(fā)展、改革、創(chuàng)新、激勵、信息化建設(shè)、智能化水平……一個個熱詞頻頻閃現(xiàn)，只要我們滿弓勁發(fā)，系統(tǒng)思考，堅持努力，定能開拓新局、孕育新機，定能變溝壑為通途，變期望為現(xiàn)實。知向何處，重裝人不惑于方向；明所從來，重裝人不竭于動力。誠如李德鎖董事長諄諄告誡：“要保持時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，以‘釘釘子精神’和‘過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑’的氣魄，抓緊工作落實，爭取干出一流的工作，創(chuàng)造一流業(yè)績！”（評論員）

“十三五”這五年，對西安重裝集團而言，是櫛風沐雨、砥礪前行的五年，是深耕細作、厚積薄發(fā)的五年，更是勇往無前、追趕超越的五年。5年來，重裝集團領(lǐng)導班子高屋建瓴，謀篇布局，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道；5年來，干事創(chuàng)業(yè)者勇?lián)姑?、披荊斬棘，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革發(fā)展的最前線；5年來，勤勞智慧的重裝人，團結(jié)一心，眾志成城，將萬般努力化作企業(yè)前進動力，以無數(shù)血汗凝結(jié)發(fā)展累累碩果。在收官“十三五”、奮進“十四五”的特殊時間節(jié)點，重裝集團圍繞“創(chuàng)新、調(diào)整、夯基、提升”的主線，推出“十三五”發(fā)展成就系列報道，全景式展示“十三五”時期重裝集團改革發(fā)展取得的輝煌成就，期待“十四五”更加信心滿懷地揚帆起航——調(diào)整，成就了與時俱進的重裝集團調(diào)整，是為了更好地前行?！笆濉逼陂g，重裝集團領(lǐng)導班子順應(yīng)時勢、主動作為，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及時進行調(diào)整，真正做到了以變應(yīng)變、創(chuàng)新求變?！耙堰^千山萬水，仍需跋山涉水。”對于“十三五”期初的重裝集團來說，還深受著煤炭行業(yè)寒冬的影響，處在“治虧創(chuàng)效保生存”的關(guān)鍵時期。重裝集團以“53160”發(fā)展目標為指引，全力推進“531”質(zhì)量提升工程和品牌創(chuàng)建工程，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、邁向又好又快的健康發(fā)展軌道，奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，為了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，重裝集團在逆境中進行深刻的機制體制改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016年，按照貫徹集團公司治虧創(chuàng)效改革總體要求，重裝集團對“治虧無望”的西北電纜公司和渭南光電公司實施了關(guān)停，對人員進行了妥善的分流和安置，兩個企業(yè)當年便實現(xiàn)減虧1983萬元，有效止住了出血點；同年，為做優(yōu)配套服務(wù)板塊，西安重裝配套技術(shù)服務(wù)有限公司成立。2017年，為了突破發(fā)展瓶頸，重裝集團開啟了滿世界找產(chǎn)品、找技術(shù)、尋求合作的發(fā)展模式。重裝集團與北京歐樂太陽風新能源科技有限公司合作成立了北京德秦技術(shù)開發(fā)有限公司，在推進清潔能源利用、節(jié)能環(huán)保裝備制造等領(lǐng)域與德國同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)開展技術(shù)合作；同年，重裝集團投資約1.3億元的涇渭新城20MWp分布式光伏項目成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。2018年6月，重裝集團以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，在多次調(diào)研論證、科學分析判斷的基礎(chǔ)上，推出“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，為重裝集團的高質(zhì)量發(fā)展繪就了清晰明確的路線圖?！靶聲r代新氣象。我們要履行一個實體企業(yè)應(yīng)該履行的責任和擔當，必須與時俱進、自我加壓，為自己提出更高的目標，朝著新的更高目標繼續(xù)邁進！”重裝集團董事長李德鎖的一席話，道出了調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的初衷。于是，“用3年時間，創(chuàng)建3個精品，實現(xiàn)3個突破，打造1個‘國之重器’。努力將重裝集團建設(shè)成為具有國際競爭力的創(chuàng)新型能源裝備制造企業(yè)”，便成為重裝上下的心之所向、行之所往。如今，創(chuàng)建“3個精品”中，已有液壓支架及橡膠輸送帶系列產(chǎn)品被認定為“陜西省名牌產(chǎn)品”；在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)實現(xiàn)重大突破方面，“煤礦智能選矸充填技術(shù)”項目正在積極推進，首套智能快速掘進機器人系統(tǒng)已在小保當投入使用，智慧礦山高效服務(wù)云平臺已搭建完成；自主研發(fā)制造的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，在神東上灣礦連續(xù)穩(wěn)定使用，年過煤1500萬噸，超過所有進口采煤機年產(chǎn)量。2020年，該項目通過國家鑒定，成果整體達到國際領(lǐng)先水平，標志著重裝集團具有國際競爭力的“國之重器”基本打造成功。2019年，重裝集團在原信息科技公司的基礎(chǔ)上改建成立了西安重裝智慧礦山工程技術(shù)有限公司，搭建起整合國內(nèi)外先進技術(shù)、產(chǎn)品、人才等科技資源的平臺，聚重裝集團之力重點突破一批關(guān)鍵技術(shù)項目，以適應(yīng)煤礦新的需求，搶占未來發(fā)展先機和市場競爭的主動權(quán)。2020年初，國家8部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，重裝集團緊抓機遇，緊扣當前煤礦技術(shù)升級需求和煤礦未來發(fā)展前沿技術(shù)，快速推進為陜煤集團承擔的4個“服務(wù)保障工作”和8個“重點技術(shù)攻關(guān)項目”，為陜煤集團煤礦智能化升級全力做好裝備技術(shù)保障。重裝集團在陜煤集團裝備制造板塊的重要作用充分凸顯，為“改變陜煤形象”做出了“重裝”貢獻?。ㄖ匮b宣）

1月13日，重裝集團董事長李德鎖到渭南橡膠公司調(diào)研指導工作，該公司黨委書記、董事長楊化民等領(lǐng)導班子成員陪同。李德鎖分別深入輸送帶車間、整芯帶車間、煉膠車間、帶芯車間4個主力車間，詳細現(xiàn)場查看了車間設(shè)備配置、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)情況，并對職工收入、勞動用工、設(shè)備維護和售后服務(wù)情況進行了系統(tǒng)了解。在隨后召開的座談會上，楊化民就渭南橡膠公司2020年工作亮點及2021年工作思路、重點工作進行了匯報。聽取匯報后，李德鎖對渭南橡膠2020年各項工作取得的成績給予高度肯定，他指出，渭南橡膠公司克服疫情不利影響，積極應(yīng)對，不等不靠，主動出擊，危中求機，成本控制得當，確保了各項經(jīng)營指標、職工收入穩(wěn)中有升。針對做好今后工作，李德鎖要求，一是要采取“革命性”思路，解放思想，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新營銷機制體制，全力以赴擴市場、爭訂單；二是要加快推進數(shù)字化、智能化工廠示范點建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和管理運行提升；三是對質(zhì)量、成本進行雙對標，在技術(shù)質(zhì)量、成本參數(shù)等方面進行“一對一”對標，查找問題根源，從而降低成本，促使質(zhì)量提升；四是要加快人才引進和技術(shù)創(chuàng)新步伐，建立一套科學合理、相當有吸引力、最富激勵性的薪酬體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“智動力”；五是要盡快完善相關(guān)福利制度，確保職工福利落地落實。（權(quán)靖菁）

近日，在省委組織部開展的“黨課開講啦”微黨課評審活動中獲悉，陜煤集團推選的《找尋初心、洞悉企情，爭當陜煤新時代干事創(chuàng)業(yè)有為青年》被評為“一類黨課”。自2020年5月份以來，省委組織部在全省范圍內(nèi)開展“黨課開講啦”，集團公司黨委積極響應(yīng)，認真部署安排，組織所屬單位拍攝黨課視頻164部，并通過集團網(wǎng)站和微信平臺集中展播優(yōu)秀黨課視頻30部，網(wǎng)絡(luò)投票累計訪問量近76萬次。一直以來，陜煤集團堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，扎實推進“兩學一做”常態(tài)化制度化，嚴格落實“三會一課”制度，從嚴從實規(guī)范黨的組織生活，強化黨員經(jīng)常性教育，進一步發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。此次“黨課開講啦”活動的開展，進一步增強了黨員教育的針對性、創(chuàng)新性和實效性，在全集團形成了人人講黨課，處處是課堂的良好氛圍。據(jù)悉，集團公司黨委推薦的所屬蒲城清潔能源公司和榆北煤業(yè)公司黨課視頻分別被評為“三類黨課”。（張?。?/p>

近日，國家自然資源部、陜西省自然資源廳分別發(fā)布了2020年新增國家級、省級綠色礦山名單。陜煤集團5處煤礦納入國家級名錄庫，6處煤礦入選省級創(chuàng)建庫。至此，陜煤集團已有18處煤礦創(chuàng)建成為綠色礦山。據(jù)悉，此次陜煤集團新增的國家級綠色礦山分別是：澄合礦業(yè)安陽煤礦；陜北礦業(yè)紅柳林煤礦、張家峁煤礦、孫家岔龍華煤礦、韓家灣煤礦。新增的省級綠色礦山分別是：澄合礦業(yè)董家河煤礦；韓城礦業(yè)象山煤礦；黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)、瑞能煤礦；陜北礦業(yè)涌鑫安山煤礦；榆北煤業(yè)小保當一號煤礦。2020年陜西省共推薦15家進入國家級綠色礦山名錄庫，其中井工煤礦5家，全部為陜煤所屬煤礦。目前，澄合礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、陜北礦業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)礦井綠色礦山全覆蓋。2020年，陜煤集團以黨的十九大精神和習近平生態(tài)文明思想為指導，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，以綠色礦山建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進資源綜合利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護、礦山生態(tài)環(huán)境恢復治理等工作。通過建設(shè)綠色法治礦山、綠色低耗礦山、綠色科技礦山、綠色安全礦山和綠色人文礦山，持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，夯實陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展的綠色根基。（邢涵 弓箭）

1月13日下午，省信訪局一級巡視員周開祥一行到陜煤集團檢查驗收“人民滿意窗口”創(chuàng)建工作。集團公司黨委委員、工會主席李向東陪同檢查。檢查組一行實地查看了信訪接待大廳，檢查了信訪室硬件配備、制度流程規(guī)范、來訪登記臺賬、網(wǎng)訪流轉(zhuǎn)辦理等，聽取了集團公司“人民滿意窗口”創(chuàng)建工作的情況匯報，并對照“陜西省信訪系統(tǒng)人民滿意窗口量化驗收標準”進行了逐項檢查打分。周開祥肯定了集團公司信訪“人民滿意窗口”創(chuàng)建工作。他指出，陜煤集團將信訪基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)做到了極致，定期分析研判、積案化解量化考核、案件辦理“七要素”、領(lǐng)導包案化解等方面工作經(jīng)驗都值得推廣、復制。他要求通過開展“人民滿意窗口”創(chuàng)建活動，在硬件投入和軟件管理方面同步提升，狠抓信訪部門工作質(zhì)效，解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，力爭做到讓群眾“最多訪一次”。近年來，陜煤集團始終堅守穩(wěn)定底線，聚焦在人民滿意信訪窗口創(chuàng)建、筑牢化解機制“四梁八柱”、精益求精規(guī)范案件辦理、依法依規(guī)化解初信初訪、綜合施策攻堅難案積案、多方聯(lián)動防控群訪等方面耕耘，初信初訪化解率達77%，攻堅歷史積案10件，信訪總量年遞減10%以上，整體形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。（王科）

陜西日報 2021年1月13日 1版“十三五”我們這樣走過“十三五”陜煤集團累計實現(xiàn)利潤603億元年均增長218%本報訊 （記者 程靖峰）1月1日，記者從陜煤集團獲悉：“十三五”期間，陜煤集團綜合實力邁上新臺階，總資產(chǎn)規(guī)模達5900億元，營收規(guī)模連續(xù)突破2000億元和3000億元；累計實現(xiàn)營業(yè)收入1.3953萬億元、實現(xiàn)利潤603億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設(shè)項目投資1572億元，經(jīng)濟規(guī)模增長和經(jīng)濟質(zhì)量發(fā)展在省屬企業(yè)中的“頂梁柱”作用更加凸顯，經(jīng)濟效益增長“壓艙石”分量更重。五年來，陜煤集團以省國資系統(tǒng)五分之一的資產(chǎn)規(guī)模，貢獻了四分之一的收入和三分之一的利潤；在世界500強排行榜中的位次，由2015年的416位躍升至2020年的273位，位次前移143位；成為陜西省唯一入圍“中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單”的企業(yè)。從實物量指標看，“十三五”期間，陜煤集團累計生產(chǎn)煤炭9.86億噸，年均增長7.9%；累計生產(chǎn)化工產(chǎn)品1.02億噸，年均增長12%；累計生產(chǎn)粗鋼6474萬噸，年均增長11.8%；累計發(fā)電2533億千瓦時。五年來，煤、化、鋼板塊全員勞動效率分別增長63%、38.4%和127.8%。陜煤集團貫徹落實新發(fā)展理念，與重慶市攜手開創(chuàng)“陜煤入渝”能源戰(zhàn)略合作模式，并在四川、江西、湖南、湖北復制推廣；加大鐵路運營建設(shè)，鐵路運營里程突破700公里，有效打通了西南和“兩湖一江”市場；累計投入環(huán)保資金88億元，完成900余項污染治理項目，全面實現(xiàn)主要污染物達標排放；布局碳纖維產(chǎn)業(yè)，開拓航空航天材料市場，通過資本運作投資隆基股份等10多個項目，目前收益率超過100%，為企業(yè)進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。