陜西日報 2020年8月11日 1版陜西鋼鐵集團粗鋼產量躍居世界鋼鐵業(yè)第33位本報記者 宋志明2019年鋼產量1245萬噸，總資產416億元，員工1.8萬人，實現(xiàn)利稅50多億元；2020年上半年，鋼產量630余萬噸，營業(yè)收入270余億元，在疫情影響下保持穩(wěn)中有升；彈簧鋼、鋼絞線等品種鋼研發(fā)生產加快，綜合競爭力列世界鋼鐵行業(yè)A級（特強）；污水無排放、全循環(huán)使用，硫、氮、煙氣粉塵排放大大低于環(huán)保要求標準，綠色環(huán)保美麗鋼城展新顏。作為我省唯一的大型鋼鐵企業(yè)，陜西鋼鐵集團有限公司智能化生產水平不斷提高，新產品開發(fā)進程加快，從根本上實現(xiàn)了綠色環(huán)保高質量運行，生產經營呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。近期世界鋼鐵協(xié)會發(fā)布的《世界鋼鐵統(tǒng)計數(shù)據(jù)2020》顯示:根據(jù)全球鋼鐵企業(yè)2019年粗鋼產量排名，在全球前50大鋼鐵企業(yè)名單中，陜鋼集團躍居世界鋼鐵業(yè)第33位，在上榜的28家中國鋼企中名列第16位，比2016年首次進入全球前50大鋼企時的第49位提升了16個位次。產業(yè)整合形成新格局盛夏酷暑，高溫烈焰，擋不住鋼鐵人的生產熱情。新產品正加速創(chuàng)新研發(fā)，鋼絞線等品種鋼產銷兩旺。企業(yè)大重組、產業(yè)大布局，造就了陜西鋼鐵產業(yè)振興發(fā)展新格局。2011年，陜西在淘汰一批不符合產業(yè)政策的落后小高爐、小燒結爐、小煉焦爐后，由龍鋼公司、漢鋼公司組建起陜鋼集團，形成了南北兩翼齊頭并進的鋼鐵產業(yè)布局，裝備水平在全國同類型鋼鐵企業(yè)中處于領先地位。2017年，陜鋼集團鋼產量首次突破1000萬噸大關，實現(xiàn)利潤19億元，一舉扭轉連續(xù)6年虧損的被動局面，躋身全國千萬噸級鋼鐵集團行列。此后，陜鋼集團在鋼鐵行業(yè)競爭力連續(xù)兩年實現(xiàn)跨越，由B（較強）進入B+（優(yōu)強）再到A級，一舉躍入行業(yè)上游水平。陜西鋼鐵在全國占據(jù)了重要地位，陜鋼集團在行業(yè)內取得了區(qū)域話語權。創(chuàng)新轉型成就高效益陜鋼集團大宗原料主要靠進口，在不靠海、不沿邊情形下，減少產品成本、增加附加值是企業(yè)發(fā)展的方向。在實現(xiàn)產能突破后，陜鋼集團圍繞企業(yè)轉型升級和產品結構調整主線，加快鐵、鋼、材系統(tǒng)配套完善，向科學管理、技術創(chuàng)新、新品研發(fā)要效益。2019年4月，陜鋼集團被列入混改企業(yè)名單，積極推進實施契約化管理和職業(yè)經理人改革。企業(yè)創(chuàng)新推行員工持股、股權激勵、崗位分紅等中長期激勵機制，進一步激活人力資源活力；推行剛性考核、算賬經營、產品結構調整、生產成本日清日結等精細化管理模式，努力將陜鋼集團發(fā)展成體制機制新、質量效益好、競爭能力強，最終爭取上市的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)?！凹瘓F在持續(xù)優(yōu)化精品建材品種和質量的同時，將加強研發(fā)，生產高附加值品種鋼產品，實現(xiàn)千萬噸鋼千億元產值目標。”陜鋼集團董事長楊海峰說。為加快新產品研發(fā)及快速打入市場，2019年，陜鋼集團組建了產業(yè)創(chuàng)新研究院有限公司，統(tǒng)一歸集科技研發(fā)資金，專業(yè)化落實產品技術研發(fā)、非建筑鋼市場拓展和銷售等結構調整、戰(zhàn)略轉型工作。該公司今年將引進產業(yè)鏈項目3項以上，在“十四五”期間，實現(xiàn)600萬噸非建筑鋼產銷能力和品規(guī)儲備。近年來，陜鋼集團加快創(chuàng)新研發(fā)，先后生產出高強彈簧鋼、鋼絞線等精品鋼材，同時以高附加值產品研發(fā)為目標，做好耐候鋼技術研究、合結鋼工藝控制，重點突破潔凈鋼冶煉、鋼材強度提升等技術難點、質量瓶頸，增強企業(yè)核心競爭力。綠色工廠開啟新征程電動門自動開啟，一塵不染的大理石地面光可鑒人。這里是陜鋼集團龍鋼公司1號高爐現(xiàn)場，不見煙塵、沒有噪聲。環(huán)保是鋼鐵企業(yè)的生命線。陜鋼集團始終把綠色發(fā)展作為首要任務，“十三五”期間累計投資約40億元，加快推進燒結煙氣脫硫脫硝一體化提升改造、原料場封閉、清潔運輸改造、機械化料場等30余項環(huán)保超低排放治理項目，僅2019年就投入6.28億元，實施環(huán)保節(jié)能裝備升級改造和超低排放改造，噸鋼二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、煙氣粉塵排放量及綜合能耗，分別較上年度下降7.57%、26.59%、20.81%和5.93%。在陜鋼集團漢鋼公司污水處理中心，烏黑的廢水在經過分離、脫磷、沉淀等十余道處理工藝后，變得清澈潔凈。企業(yè)所有生產生活污水，全部處理后循環(huán)利用；為彌補自然損耗的水，他們還將附近企業(yè)、居民區(qū)產生的污水引入處理，循環(huán)利用?！皬S區(qū)”變“景區(qū)”，處處芳草茵茵、姹紫嫣紅；車間變“課堂”，展現(xiàn)鋼鐵是怎樣煉成的實景。陜鋼集團龍鋼公司工業(yè)旅游項目躋身國家AAA級旅游景區(qū)，入選工信部第四批綠色制造名單，2019年累計接待游客3萬余人次。漢鋼公司在2013年對外開通了工業(yè)旅游線路，2017年成為陜西省工業(yè)旅游示范單位，累計接待游客5萬余人次。同時，兩家公司雙雙上榜全國鋼鐵行業(yè)9大國家級旅游景區(qū)行列。

8月11日上午，集團公司以案促改工作第五督導組組長朱清睿、副組長高小軍一行3人到重裝集團督導檢查。公司有關領導，以案促改工作專班成員參加了會議。會上，朱清睿傳達了集團公司黨委副書記尤西蒂在集團公司以案促改工作專班推進會上的講話精神，指出要認真落實《執(zhí)行方案》有關要求，對重要任務提前謀劃，及時提出貫徹落實意見，制定專項實施方案，強調抓緊抓實抓牢“四個查一查”“四個專項工作”“三個體系建設”等重點環(huán)節(jié)。重裝集團黨委副書記、紀委書記吳海雁從“扛起政治責任、多措并舉抓落實”、“層層落實責任，精心組織推進”、“扎實開展專題學習教育”、“扎實召開專題民主生活會”、扎實開展“四個查一查”、扎實開展“四個專項工作”、扎實開展“三個持續(xù)”等多個方面對重裝集團以案促改的工作開展情況進行了匯報，并說明了下一步的工作安排。現(xiàn)場檢查資料督導組通過對重裝集團以案促改專班成員、中層領導干部、黨員干部發(fā)放調查問卷、查閱檔案資料、與相關部門負責人溝通談話等多種方式，深入了解重裝集團以案促改工作的開展情況。朱清睿對重裝集團以案促改工作進行了點評，對重裝集團領導班子高度重視、起步快、周密部署、安排到位、專題教育活動系統(tǒng)深入、以案促改工作的開展、檔案資料等工作給予肯定。同時對督導、檢查中發(fā)現(xiàn)的漏項提出了整改建議，要求切實把各個專項工作做深、做細、做實，推動以案促改工作取得實實在在的成效。（婁伶俐）

為扎實推進以案促改工作，8月11日下午，重裝集團邀請省委黨校黨建教研部副教授肖紅，以“加強黨的政治建設，堅守政治紀律政治規(guī)矩”為主題進行專題講座。公司領導班子成員、機關各部門負責人，所屬各單位領導近60人參加學習。學習會由公司黨委副書記、工會主席付曉陽主持。講座中，肖紅結合當前正在全省深入開展的趙正永嚴重違紀違法案以案促改工作，以通俗生動的語言、鮮明透徹的案例，從深刻領會加強黨的政治建設的重大意義、堅守政治紀律政治規(guī)矩、深入貫徹落實好議案促改工作三個方面，深刻闡述了凈化政治生態(tài)的重要性、必要性和緊迫性，明確了黨的政治建設過程中嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩、突出政治標準選人用人、永葆清正廉潔的政治本色等具體要求。通過此次專題講座學習，重裝集團黨委要求，一是各級領導干部要堅持學懂弄通，吃透吃準中央精神，深刻領會開展以案促改工作的重要意義，準確把握目標原則、重點任務和具體要求，做到心中有數(shù)，以便正確指導好分管領域內的專項工作。二是各級黨組織要進一步落實以案促改執(zhí)行方案，引導各級領導干部以案為鑒、以案促教、以案明紀，深刻反思、警鐘長鳴，進一步增強拒腐防變的自覺性和堅定性，為重裝集團高質量發(fā)展提供堅強保障。三是各級黨組織和黨員領導干部要以高度的思想自覺和行動自覺，認真落實省委、集團公司及重裝集團工作部署，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，認真開展專題學習教育、高質量開展專題民主生活會、扎實開展“四個查一查”和“四個專項工作”，確保“改”出登高望遠、充滿信心的新境界，“改”出革除舊弊、煥發(fā)新生的新氣象，“改”出促進發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新作為。（武宇新）

為認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，堅決落實中省及上級黨委以案促改工作部署，公司黨委按照“扎實開展專題學習教育”的要求，切實把學習和警示教育貫穿以案促改工作全過程，強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺，全面凈化政治生態(tài)。自公司7月13日召開以案促改工作會來，所屬各基層黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極開展學習和警示教育，主要學習了習近平總書記在黨的十九屆四中全會、十九屆中央紀委四次全會上重要講話和十九屆中央紀委四次全會精神，重點學習了中央“兩個通報”精神。通過學習和警示教育，廣大黨員領導干部進一步深刻認識到秦嶺違建問題整而未治、禁而未絕的政治原因，深刻認識到秦嶺違建問題背后個別重要崗位領導干部自身腐、難擔當?shù)母瘮≡颍羁陶J識到趙正永政治上做“兩面人””，經濟上搞“全家腐”、政治問題與經濟問題交織的本來面目，提高了對黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜、任務仍然艱巨繁重的認識，進一步增強拒腐防變的自覺性和堅定性，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。（趙亮）

為了認真執(zhí)行黨和國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，深入落實各級安全生產責任制，進一步加強安全生產管理，促進安全長效機制建設，近日，陜煤集團印發(fā)《安全生產紅線管理規(guī)定》，劃定安全生產十條紅線。陜煤集團根據(jù)國家相關安全生產法律、法規(guī)、標準，結合集團公司實際，確定的十條安全生產紅線分別是：1.重大災害未治理或未采取有效控制措施,冒險組織生產的；2.煤礦存在“五假”、“五超”行為的；3.違法違規(guī)生產、運輸、儲存、使用危險化學品的；4.緊急泄放、切斷、安全聯(lián)鎖系統(tǒng)等重要安全設施未經許可擅自停用或未按要求投用的；5.違法發(fā)包、分包、轉包建設工程或生產企業(yè)使用不具備相應安全資質承包商的；6.未落實建設項目安全設施“三同時”組織生產的；7.未經許可或安全措施未落實從事高危作業(yè)、特殊作業(yè)的；8.違章指揮或強令他人冒險作業(yè)的；9.未經安全教育培訓考核合格或特種作業(yè)人員無證上崗的；10.瞞報、謊報安全生產事故的。安全生產紅線管理實行分行業(yè)、分級監(jiān)督和追責，觸碰安全生產紅線的行為，一律按照重大安全隱患實行掛牌督辦，其中，安全監(jiān)察部負責各板塊公司和多元企業(yè)觸碰安全生產紅線的監(jiān)督與追責；煤炭事業(yè)部負責所屬煤炭企業(yè)觸碰安全生產紅線的監(jiān)督與追責；化工事業(yè)部負責所屬化工企業(yè)觸碰安全生產紅線的監(jiān)督與追責；電力事業(yè)部負責所屬電力企業(yè)觸碰安全生產紅線的監(jiān)督與追責?！栋踩a紅線管理規(guī)定》要求各單位建立健全監(jiān)督檢查和考核問責機制，嚴格查處觸碰紅線的單位和人員，規(guī)定任何單位和個人有權監(jiān)督、檢舉觸碰紅線的行為，集團公司鼓勵檢舉觸碰紅線的行為，對檢舉屬實的單位或個人給予獎勵，觸碰紅線行為的舉報電話：029—82260835，郵箱ddzx @shccig.com。同時，《安全生產紅線管理規(guī)定》對觸碰紅線的單位、領導干部、企業(yè)一般員工規(guī)定了嚴厲的責任追究辦法。單位觸碰紅線的，給予通報批評，取消當年安全評優(yōu)資格。情節(jié)嚴重，危及到安全生產的，責令停產整改；領導干部觸碰紅線的，取消當年安全評優(yōu)授獎資格，并依規(guī)依紀依法嚴肅進行組織處理或黨紀政紀處分；企業(yè)一般員工觸碰紅線的，給予經濟處罰，取消當年安全評優(yōu)授獎資格，給予通報批評。根據(jù)情節(jié)，調整工作崗位或脫產安全培訓；單位或人員觸碰紅線導致發(fā)生生產安全事故的，按照集團有關規(guī)定和事故調查處理意見進行追責處理?！栋踩a紅線管理規(guī)定》要求集團公司各所屬企業(yè)應當遵照規(guī)定，按照保障安全生產的要求，根據(jù)行業(yè)安全特點和企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，制定更加具體、更加嚴格的安全生產紅線管理細則。集團公司各部門各企業(yè)應當采取多種形式，加強對《安全生產紅線管理規(guī)定》的宣傳、學習及監(jiān)督，增強各級人員的紅線意識。（徐寶平）

財富中文網于北京時間2020年8月10日與全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜。陜西煤業(yè)化工集團連續(xù)第6年入圍世界500強榜單，本次以2019年營業(yè)收入43797.8百萬美元，位列榜單273位，較上年281位排名前移8位。從2015年陜煤集團首次進入世界500強，位列第416位，到此次位列273位，排名穩(wěn)步提升，展現(xiàn)出良好的成長性。2019年，陜煤集團把握高質量發(fā)展主線，加速集聚新發(fā)展新動能，穩(wěn)增長成效顯著，發(fā)展后勁持續(xù)增強，產業(yè)做強做優(yōu)做大的趨勢更為明顯，創(chuàng)新成果開枝散葉，新的發(fā)展空間進一步拓展，新的經濟增長點正逐步培育形成。2019年，陜煤集團全年煤炭產量1.76億噸，同比增加10%；化工產品產量1770萬噸，同比增加13.8%；粗鋼產量1240萬噸，同比增加8.9%；水泥產量740萬噸，同比增加18.2%。實現(xiàn)營業(yè)收入3025.8億元，同比增長7.8%；利潤總額157億元，同比增盈18.2億元，增幅為13.11%。今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陜煤集團積極抓好疫情防控工作，實現(xiàn)了全集團員工零疑似、零感染目標，并在疫情期間克服困難保障煤炭等物資供給，積極為疫情防控捐贈次氯酸鈉消毒液等物資，展現(xiàn)了“陜煤擔當”。針對疫情影響，陜煤集團牢固樹立“過緊日子”思想，制定了疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施及降成本40億元工作措施，分解工作任務，落實到責任領導、責任部門和責任單位，做的疫情防控和經濟增長“兩手抓、兩手硬”。1—6月，集團累計完成煤炭產量9031.7萬噸，同比增長9.2%；主要化工產品產量872.8萬噸，同比增長1.7%；粗鋼產量630萬噸，同比增長3%；實現(xiàn)營業(yè)收入1459.4億元，較上年同期1435.4億元增加24億元，增幅為1.7%，實現(xiàn)利潤總額60.36億元，完成投資93.6億元，經濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)定向好趨勢，經濟規(guī)模增長和經濟質量發(fā)展在陜西省屬工業(yè)企業(yè)中的“主力軍”作用更加顯現(xiàn)，特別是在經濟效益增長上“壓艙石”的分量更重。當前，陜煤集團正按照習近平總書記來陜考察重要講話對陜西提出的新要求，統(tǒng)籌疫情防控和經濟發(fā)展，繼續(xù)以爭創(chuàng)世界一流企業(yè)為戰(zhàn)略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩(wěn)增長提效益，確保完成全年銷售收入3400億元、利潤168億元的奮斗目標。面向即將到來的“十四五”，陜煤集團將以10 萬產業(yè)工人、6000 億元資產總額、支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值、實現(xiàn) 500 億元利潤，作為下一個五年的奮斗目標。（汪琳）

8月6日至8日，陜煤集團組織召開2019年工程系列副高級職稱評審會。陜西省人社廳專業(yè)技術處處長吉延石、副處長劉紅衛(wèi)，陜煤集團黨委委員、副總經理王世斌，以及來自西安科技大學、西北電力設計院、西安熱工研究院和集團各專業(yè)領域的23位評審專家學者參加了評審會議。集團公司人力資源部總經理李聰主持會議。劉紅衛(wèi)宣讀了《關于成立陜煤集團2019年度工程系列副高級職稱評審委員會的批復》。評審會上，吉延石指出，此次評審會是全國《關于全面深化職稱制度改革的實施意見》出臺以來，全省首次對煤化工領域開展的副高級職稱評審，是陜煤集團獲批自主開展職稱評審以來，首次開展的系統(tǒng)內副高級評審工作。吉延石要求，要準確把握職稱改革精神，全面落實好職稱改革各項政策，為今后常態(tài)化開展評審工作積累積極有益經驗。就此次評審，吉延石從要堅持科學的態(tài)度、準確把握標準、堅守公正的原則、嚴格工作紀律四個方面提出了工作要求。王世斌對省人社廳在職稱改革工作中給予的支持和指導表示感謝，對各位專家評委對陜煤集團人才工作的關心和幫助表示感謝。針對如何做好職稱工作，王世斌提出三點要求：一是要充分認識職稱改革工作的重要意義。要把職稱改革工作作為解決制約人才發(fā)展的體制性、結構性、素質性矛盾的重要抓手，不斷深化職稱改革，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良的技術人才隊伍，以高質量人才隊伍助力集團高質量發(fā)展。二是要不斷完善人才評價工作體制機制。要打通技術技能人才交流發(fā)展的互通路徑，形成技能人員不斷提高專業(yè)技術水平的良好牽引力，造就一批懂技術、會管理、善經營的復合型人才。三是要堅持正確導向提高評審工作質量。要貫徹執(zhí)行好職稱評審政策規(guī)定，規(guī)范評審工作規(guī)則和程序，堅持嚴謹細致的工作作風，高水平、高質量推進職稱評審工作。據(jù)了解，2019年工程系列副高級職稱評審共有255人報名參加，經資格審查、學歷認證、單位推薦等環(huán)節(jié)，213人進入現(xiàn)場答辯評審。此次評審會根據(jù)專業(yè)分為7個評審小組，23位專家評委嚴格審查參評人員任職資格、專業(yè)技術能力、工作業(yè)績等綜合情況，認真聽取參評人員現(xiàn)場答辯，最終經過專家小組復議和投票表決，204人擬通過評審。陜煤集團紀委全程進行監(jiān)督，確保了職稱評審工作的公平公正。下一步，陜煤集團將持續(xù)深化職稱改革，不斷壯大各領域人才隊伍，努力搭建人才成長廣闊平臺，加快人才培養(yǎng)步伐，落實好人才待遇，全面激發(fā)專業(yè)技術人才活力，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實的人才保障。（薛文科 徐泳鐸）

為了培養(yǎng)具有扎實數(shù)控機床加工專業(yè)知識，能夠從事加工和數(shù)控設備操作的技能人才。8月7日，重裝集團數(shù)控車工編程軟件培訓班開班儀式在西煤機管理學院舉行。重裝集團人力資源部副部長，公司人力資源部副部長，西安技師學院老師高光明及培訓班學員參加開班儀式。參加此次培訓班的學員由西煤機、銅川煤機、蒲白煤機、陜西中環(huán)四家單位22人組成。開班儀式上，重裝集團人力資源部副部長作講話。他指出了此次培訓的重要性，并提出三點希望：一是希望學員們在培訓中，能尊重老師，認真學習，集中精力，力求多學一點。二是深入思考，在學習過程中，要緊密結合崗位實際，把學習和思考結合起來，努力提高自身綜合素質和能力。三是學以致用，把所學知識運用到實踐中去，堅持學用結合。最后他預祝培訓取得圓滿成功。公司人力資源部副部長致歡迎詞，他希望學員們在本次培訓中能戒驕戒躁，腳踏實地。在培訓中能獲得更多的知識。楊光明老師對此次培訓的內容做了簡要的介紹。學員代表進行發(fā)言，表示在此次培訓中一定沉下心來，認真學習，深入思考，做到學以致用。隨后，培訓班全體人員合影留念。（吳育波李思遠）

8月6日，公司舉辦了2020年新員工見面會。公司黨委書記、董事長楊會武，副總經理張鵬、史仁貴，2020年新入職員工及相關人員參加會議。會議由人力資源部副部長主持。楊會武代表公司領導班子對新員工的加入表示歡迎。他回顧了西煤機發(fā)展的光輝歷程，希望大家共同珍惜企業(yè)來之不易的榮譽。他向新員工介紹了企業(yè)產品結構，并強調了質量理念、人才舉措、激勵機制等。最后，他提出了三點希望：一是樹立正確的三觀，尤其是價值觀，幸福是奮斗出來的，一切都是辛勤努力得來的。二是一定要熱愛崗位、熱愛企業(yè)，一定要帶著問題學習，用飽滿的熱情積極投入到工作中。三是充分利用西煤機這個平臺實現(xiàn)自我價值，干出成績，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏。見面會上，新招入的45名員工逐一進行了自我介紹，表明加入西煤機的初衷和愿與企業(yè)同甘苦、共榮辱的決心。往屆優(yōu)秀員工代表與新員工們分享了他們見習以來的心路歷程。新入職的員工代表進行表態(tài)發(fā)言。張鵬、史仁貴向新員工分享自己的工作經歷，要求新員工樹立主人翁意識，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（楊珊 李思遠）

從今年4月到2022年，陜煤集團結合企業(yè)實際，全面開展安全生產專項整治三年行動。此次專項行動認真落實中省關于安全生產工作決策部署，按照“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴問責”的工作思路，堅持問題導向、目標導向和結果導向，強化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理；加大安全投入，不斷改善安全生產條件，夯實安全基礎；強化安全風險管控，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設；突出重點領域和重點企業(yè)，強化安全隱患排查治理，消除事故風險，切實提升本質安全水平，堅決杜絕較大及以上安全事故，努力為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。為扎實開展安全生產專項整治工作，確保取得實效，陜煤集團成立了以集團主要領導任組長的專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監(jiān)察部，負責安全生產專項整治工作日常協(xié)調、整體推進。近日出臺了《安全生產專項整治三年行動工作方案》，從“學習宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專題；落實企業(yè)安全生產主體責任專題；危險化學品安全整治；煤礦安全整治；非煤礦山安全整治；電力安全整治；消防安全整治；危險廢物等安全整治；建筑施工安全整治；推進其他行業(yè)領域安全整治；生產運輸專項攻堅；應急救援實訓專項攻堅；嚴規(guī)范、反‘三違’專項攻堅”十三個專題共53項內容進行了分類部署、明確要求、細化舉措、落實責任單位、提出工作標準和目標。此次專項行動按照動員部署、排查整治、集中攻堅、鞏固提升四個步驟實施。在2020年4月至8月動員部署階段，各板塊公司、各單位按照工作方案要求制定本單位、本行業(yè)專項整治實施方案，細化工作任務，倒排時間節(jié)點，明確措施和要求，全面組織實施。通過網站、廣播、微信等媒體廣泛宣傳專項整治三年行動，加大安全生產專項整治三年行動宣傳動員，營造了濃厚氛圍。2020年9月至12月為排查整治階段，各單位將按照堅持問題導向，突出重點，深入查找本行業(yè)領域和本單位在責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對排查出來的安全隱患，明確整改責任和要求，對存在的普遍性問題和隱患建立相應的管理制度機制。建立并動態(tài)更新重點工作、問題隱患和制度措施“三個清單”，做到精準發(fā)力、閉環(huán)管理，推動安全整治三年行動取得初步成效。2021年是集中攻堅階段，通過現(xiàn)場推進會、“開小灶”、對標學習等方式方法，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，集中整治一批重點難點問題，努力解決制約安全生產的深層次、系統(tǒng)性問題，進一步夯實企業(yè)主體責任，加強安全生產基礎，切實提升本質安全水平，確保整治工作取得明顯成效。在2022年的鞏固提升中，組織開展“回頭看”，建立更加有效的安全風險管控和隱患排查治理長效機制，認真總結、鞏固、拓展、推廣整治中的好經驗好作法，及時推廣制度性成果。為確保專項整治工作取得實效，陜煤集團在《安全生產專項整治三年行動工作方案》中要求各單位統(tǒng)一思想認識，切實提高政治站位。要切實增強責任感、緊迫感和使命感，深入開展安全生產領域形式主義、官僚主義突出問題排查整治，制定問題清單，明確工作措施，抓好整改落實。特別是黨政主要負責人要帶頭扛起責任，強化政治擔當，扎實做好專項整治各項工作，確保集團安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。加強組織領導，統(tǒng)籌推進專項整治三年行動。集團成立由集團公司分管安全、煤炭、化工、電力的領導任組長，相對應部門主要負責人任副組長的專項整治三年行動工作專班，加強集團專項整治三年行動的組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調、督促落實。工作專班辦公室設在安全監(jiān)察部，建立運行機制，健全監(jiān)督檢查、掛牌督辦、工作報告等工作制度，加強統(tǒng)籌協(xié)調和督導巡查，推動工作落實。定期督導檢查，推動重點工作落實。各單位要把排查整改、執(zhí)法處罰、督查督辦貫穿專項整治三年行動全過程。緊盯重點行業(yè)領域和關鍵環(huán)節(jié)，深入開展督導檢查。按照“集團每半年對各單位專項整治工作督導檢查，板塊公司每季度督導檢查，三級單位每月進行檢查”，對重點問題、重大隱患嚴格掛牌督辦，緊盯不放、一抓到底，督促徹底整改銷號。邀請行業(yè)專家或者咨詢機構開展“會診”解決安全生產難題。主要領導要親自研究重大問題、親自協(xié)調重點環(huán)節(jié)、親自督辦重要任務。嚴格聯(lián)合獎懲，切實夯實工作責任。將專項整治三年行動工作開展情況納入目標責任考核，集團每年對安全生產專項整治開展情況進行考核通報，板塊公司每半年進行考核通報，各三級單位每季度進行考核通報。加強信息報送，鞏固專項整治成果。各單位定期對安全生產專項整治工作開展情況進行總結，重點突出重點工作、重大隱患、經驗總結和考核通報等內容。（汪琳）