10月20日上午，重裝集團(tuán)董事長李德鎖、副總經(jīng)理張大偉、李樹愷和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到西安煤機(jī)公司新工業(yè)園區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。

西安煤機(jī)公司總經(jīng)理吳海雁向李董事長一行匯報了西安煤機(jī)公司1—9月各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和四季度將要突擊沖刺的目標(biāo)任務(wù)及目前企業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和癥結(jié)問題；匯報了公司未來3—5年的發(fā)展目標(biāo)、思路和2016年主要工作及具體措施，公司經(jīng)營集團(tuán)成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了補(bǔ)充匯報。李董事長對西安煤機(jī)公司2016年工作部署及“十三五”發(fā)展規(guī)劃給予肯定，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對當(dāng)前和未來的形勢把握準(zhǔn)確，總體思路清晰，目標(biāo)比較明確，布局比較全面，具有比較強(qiáng)的操作性，特別是將2016年定為企業(yè)“品質(zhì)、管理提升”年，定位準(zhǔn)確，符合企業(yè)實(shí)際。

會上，李董事長作了講話，指出：未來兩年是西安煤機(jī)公司發(fā)展的關(guān)鍵期，面對眾多變化、眾多困難，眾多不確定因素，謀劃好企業(yè)短、中、長期規(guī)劃尤為重要，一定要做到“嚴(yán)”和“實(shí)”，要科學(xué)決策。為此，對企業(yè)今后工作他提出四點(diǎn)要求：一是對目前經(jīng)營中存在的問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，深入分析，逐項(xiàng)查擺，有的放矢；二是企業(yè)3—5年的規(guī)劃要提升戰(zhàn)略高度，重點(diǎn)突出、措施明確、具體可行；三是品牌創(chuàng)建的系統(tǒng)思維和目標(biāo)要有明確的階段性；四是企業(yè)運(yùn)營模式和內(nèi)部體制改革既要創(chuàng)新還要具體可操作。

 最后，李董事長對西安煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出明確要求，一是要明確認(rèn)識實(shí)現(xiàn)西煤機(jī)新一輪跨越發(fā)展是現(xiàn)階段賦予本屆班子的歷史使命，班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，在其位謀其政、負(fù)其責(zé)；二是要切實(shí)提升個人領(lǐng)導(dǎo)綜合能力，做到領(lǐng)導(dǎo)有力，職責(zé)明確，權(quán)責(zé)清晰、分工負(fù)責(zé)、相互支持、配合到位。三是要踐行三嚴(yán)三實(shí)，弘揚(yáng)正氣，打造積極向上團(tuán)結(jié)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。通過凈心正品，提升修養(yǎng)和境界，正確對待和認(rèn)識個人的小事業(yè)與企業(yè)大事業(yè)的關(guān)系，要經(jīng)得起意想不到的挫折，要把全部的心思用到工作上，真正理解和做到“功到自然成”。只要，我們按確定的思路帶領(lǐng)干部員工扎扎實(shí)實(shí)去做，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，就一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（喻 闐）