最近，在公司大家茶余飯后議論最多的話題要數(shù)生產(chǎn)系統(tǒng)的這次規(guī)范調(diào)整新變化了。為什么這樣說(shuō)呢，主要還是因?yàn)檫@次調(diào)整后，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)論是從生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的制定，還是具體生產(chǎn)進(jìn)度的督促落實(shí)，大家明顯感覺到工作節(jié)奏加快了，要求更嚴(yán)更細(xì)了，效率也明顯提高了。

針對(duì)生產(chǎn)管理粗放、效率不高、市場(chǎng)反映遲緩等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)下大力氣進(jìn)行梳理規(guī)范，從抓生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃入手，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一旦編制形成，堅(jiān)決不允許私自修改、調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行定人定編定崗，合理安排加班人員，提高有效工作時(shí)間，規(guī)范理順了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議議題、流程、要求和參加人員等，將原有的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度月報(bào)表進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行周、日進(jìn)度報(bào)表制，每一臺(tái)機(jī)組、每一個(gè)零部件的加工進(jìn)度如何，到了哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)工序和哪個(gè)機(jī)床，都有了具體的要求和工作節(jié)點(diǎn)，從而使大家感覺管理更細(xì)了，職責(zé)更明了，考核更嚴(yán)了，肩上的責(zé)任更重了。

當(dāng)前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)正在忙于神東公司6.3米采煤機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代改造項(xiàng)目，這是一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，能不能把項(xiàng)目做好，讓用戶滿意，直接關(guān)系著公司下一步的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這不僅是對(duì)全公司的一次考驗(yàn)，更重要的是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)職工的一次大考驗(yàn)。盡管壓力大、責(zé)任重，但對(duì)于廣大干部職工來(lái)說(shuō)，壓力就是動(dòng)力，有了動(dòng)力才能更好的干好工作，多出精品，做好服務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)就是大家的依靠和希望。（蔡彥軍）