在公司上下實施追趕超越之際，機加一分公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，把達產(chǎn)提效作為重點，出實招、促實干、創(chuàng)實效，推動企業(yè)追趕超越發(fā)展。

追趕超越中出實招

分公司黨政根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，經(jīng)過充分的討論，決定將達產(chǎn)提效作為工作重點，并有針對性的提出了一系列切實可行的措施：一是在每天的班前會上，除了強調(diào)安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理以外，突出強調(diào)生產(chǎn)進度要求，明確各機臺的進度，促使操作工提高設(shè)備的工作效率。二是分公司黨政領(lǐng)導、計調(diào)員、技術(shù)員工作重心前移，將辦公地點移到生產(chǎn)現(xiàn)場，提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和處置問題的質(zhì)量和效率。三是加強領(lǐng)導值班制度，明確值班任務(wù)。四是突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的示范引領(lǐng)作用，要求黨員在工作中，以省級勞模何亞軍同志為標桿，一切以達產(chǎn)提效為己任，堅決服從生產(chǎn)安排，不挑肥揀瘦，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品加工任務(wù)。

追趕超越中促實干

一切工作目標已明確，措施已制定，下一步的關(guān)鍵就在于落實。分公司黨政領(lǐng)導率先垂范現(xiàn)場辦公，對于出現(xiàn)的設(shè)備故障、技術(shù)等問題，不推諉、不扯皮，問題只要反映到誰，第一時間聯(lián)系、協(xié)調(diào)解決。計調(diào)員合理安排各機臺，工序之間的銜接以及相關(guān)聯(lián)單位的溝通與協(xié)調(diào)，變被動為主動，壓縮工件的滯留時間。技術(shù)員現(xiàn)場巡查，對于涉及到設(shè)計、工藝方面的加工、返修等問題，積極核對、查看，及時將準確的信息反饋到相關(guān)部門，提高了處理問題的速度。

一線員工更是以扎實有效的實干精神詮釋著企業(yè)的精神。共產(chǎn)黨員、省級勞模何亞軍同志，在得知XKAE2420數(shù)控龍門銑故障，生產(chǎn)急需的C0N0561-01，C0N0562-01兩種墊板無法加工后，主動請纓干通宵。在他的感召下，組員王斌、王偉也主動提出參與到趕制生產(chǎn)任務(wù)的行動中。數(shù)控鏜銑工陳楷楷經(jīng)常主動延班到凌晨兩三點。優(yōu)尼20噸操作工郝連庫，在設(shè)備出現(xiàn)故障后，為了盡快修復(fù)，保證生產(chǎn)，一個人坐著公交車，頂著42度的高溫到玉祥門設(shè)備機電市場找尋配件后，又坐公交返回車間恢復(fù)設(shè)備。數(shù)控鏜銑工李文剛、楊峰、王福光、薛艷陽、張理鵬、洪西濤、周永鵬等同志放棄中午休息時間趕進度。鉆工楊耀東、張寶林，鉗工李桂安、田金剛，工作時間總是忙不停，經(jīng)常為了保證生產(chǎn)進度，加班加點，干通宵。像這樣的事跡和人物幾乎每天都在發(fā)生，可以說已成為了一種普遍現(xiàn)象。

追趕超越中創(chuàng)實效