5月16日下午，重裝集團(tuán)召開(kāi)人力資源系統(tǒng)工作會(huì)議，所屬企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)人力資源部全體工作人員參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)陜煤集團(tuán)一季度人力資源工作精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)2017年度重裝集團(tuán)人力資源系統(tǒng)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)《陜西省畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn)》和陜西省養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策進(jìn)行解讀。聽(tīng)取了各企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)《重裝集團(tuán)2018年度人力資源工作安排》落實(shí)情況的匯報(bào)，組織與會(huì)人員對(duì)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》、《關(guān)于分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)。

今后一段時(shí)間，重裝集團(tuán)人力資源部將進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源工作理念，完善人力資源體系建設(shè)，做好薪酬“升降”、職工“進(jìn)出”、培訓(xùn)“學(xué)用”工作。

一是深入推進(jìn)三支隊(duì)伍體系建設(shè)。運(yùn)用 “四則運(yùn)算”加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。用加法，拓寬進(jìn)口。借助陜煤集團(tuán)“萬(wàn)人計(jì)劃”，加快“高精尖缺”人才引進(jìn)，打造集團(tuán)核心人才隊(duì)伍。近期重點(diǎn)做好高校畢業(yè)生面試、簽約、錄用工作；用減法，暢通出口。嚴(yán)格控制用工總量和合同制員工總量，建立員工退出機(jī)制，做好定崗定編工作。合理采用多種用工形式，實(shí)現(xiàn)人力資源效率最大化；用乘法，提升人才素質(zhì)。通過(guò)與高校聯(lián)合，精準(zhǔn)培養(yǎng)，成批次提高各層次人員素質(zhì)，提升重裝集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力；用除法，完善人才發(fā)展機(jī)制。對(duì)重裝集團(tuán)現(xiàn)有高技術(shù)、高技能人才引進(jìn)、管理、培養(yǎng)的相關(guān)制度辦法進(jìn)行梳理修訂，努力提高專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才各項(xiàng)待遇，破除制約人才發(fā)展的瓶頸因素。深入做好專業(yè)技術(shù)人員和員工技能等級(jí)晉升指導(dǎo)工作，使重裝集團(tuán)發(fā)展所需人才能夠進(jìn)得來(lái)、留得住、干得好。

二是完善薪酬分配體系。強(qiáng)化工資總額的控制管理，突出薪酬分配向高技術(shù)、高技能人員傾斜，向有貢獻(xiàn)職工傾斜，向緊缺崗位職工傾斜的導(dǎo)向性，讓他們肩上有擔(dān)子、工作有面子、收入有底子。

三是構(gòu)建培訓(xùn)與技能提升體系。注重培訓(xùn)工作的實(shí)用性和針對(duì)性，將培訓(xùn)工作同重裝集團(tuán)“53160”發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)需求相結(jié)合，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。嘗試推行“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，利用微信群、公眾號(hào)等推送平臺(tái)，培養(yǎng)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的興趣，提高職工主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性，做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)為所用，學(xué)有所長(zhǎng)，使培訓(xùn)工作成為重裝集團(tuán)快速發(fā)展、職工快速成長(zhǎng)的“助推器”。近期重點(diǎn)做好集團(tuán)職工技術(shù)比武前期籌備、培訓(xùn)工作，確保下半年重裝集團(tuán)職工技術(shù)比武順利開(kāi)展。

與會(huì)人員就各自企業(yè)人力資源工作中的亮點(diǎn)和特色工作進(jìn)行交流和共享。（崔麗軍）