為促進(jìn)企業(yè)管理水平再上新臺階，12月2日，公司召開ERP項(xiàng)目推進(jìn)會，公司董事長楊會武、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理、總工程師趙友軍，副總經(jīng)理高新榮、卜小龍、張鵬、史仁貴，總經(jīng)理助理權(quán)振林，以及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由車萬里主持。

    會上，信息化辦公室主任許秀芳對ERP推進(jìn)方案和考核管理辦法進(jìn)行了說明，營銷總公司、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)資產(chǎn)部代表分別作了表態(tài)發(fā)言。趙友軍就ERP系統(tǒng)建設(shè)目前存在問題、下一步計劃的落實(shí)方面提出了兩點(diǎn)意見，要求生產(chǎn)部門認(rèn)真梳理管理流程，密切配合項(xiàng)目實(shí)施；對系統(tǒng)軟件使用出現(xiàn)的問題，ERP系統(tǒng)建設(shè)牽頭部門要及時解決，保證不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    最后，楊會武作了總結(jié)講話，對下一步的工作提出三點(diǎn)要求。一要高度重視，狠抓落實(shí)。各部門要站在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的高度，充分認(rèn)識建設(shè)ERP在提升企業(yè)精細(xì)化管理、提高核心競爭力方面的重要作用，公司上下要高度重視，各部門工作上超前規(guī)劃，明確工作職責(zé)、狠抓推進(jìn)落實(shí)。二要借鑒經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際。認(rèn)真借鑒和吸取以往ERP建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵、去繁從簡、科學(xué)管用，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化的要求，做好生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等管理系統(tǒng)平臺建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，使ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮應(yīng)有效能。三要加強(qiáng)協(xié)作、協(xié)同推進(jìn)。各部門認(rèn)真做好ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集錄入和各類編碼、業(yè)務(wù)流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼等工作，加強(qiáng)協(xié)作、協(xié)同推進(jìn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，為提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平打好基礎(chǔ)。(任向盈 許秀芳)