自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，公司全面深化產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，堅(jiān)決貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理，打造西煤機(jī)特色質(zhì)量文化，為幫助員工深入理解公司落實(shí)高質(zhì)量為核心的政策，以及幫助員工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”的質(zhì)量理念，強(qiáng)化“從我手里加工的產(chǎn)品不能返修，更不能報(bào)廢”的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)部采取多項(xiàng)有力措施落實(shí)公司要求。

質(zhì)量檢驗(yàn)部精心制作質(zhì)量文化學(xué)習(xí)展板下發(fā)至各分公司，展板主要分成四個(gè)版塊，內(nèi)容詳實(shí)豐富，貼近生產(chǎn)一線，簡明扼要地展示了公司新的質(zhì)量理念和質(zhì)量意識(shí)。四大版塊內(nèi)容包括：一，公司新的質(zhì)量文化體系，包括新的質(zhì)量理念和質(zhì)量意識(shí)，展示了公司將以質(zhì)量為第一的價(jià)值行為導(dǎo)向，闡述了公司正在進(jìn)行體制機(jī)制改革的現(xiàn)狀。二，公司新的產(chǎn)品質(zhì)量考核方法，新方法由一次交檢合格率和過程控制考核兩部分組成，這種考核辦法更全面有效。三，產(chǎn)品優(yōu)等品獎(jiǎng)勵(lì)辦法，優(yōu)等品獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工重視質(zhì)量控制，調(diào)動(dòng)員工積極性。四，質(zhì)量考核通報(bào)和優(yōu)等品評(píng)價(jià)通報(bào)，要求各分公司對(duì)每月考核情況進(jìn)行通報(bào)，做到賞罰分明。

同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)部還制作了關(guān)鍵工序控制點(diǎn)責(zé)任牌，明確監(jiān)管負(fù)責(zé)人和控制目標(biāo)；粘貼質(zhì)量宣傳牌，提醒大家時(shí)刻保持質(zhì)量第一的理念；打印宣傳頁下發(fā)到一線員工手中，明確質(zhì)量核心理念，務(wù)必確保西煤機(jī)質(zhì)量管理九條鐵律人人知曉人人落實(shí)。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，一流企業(yè)生產(chǎn)一流產(chǎn)品。為達(dá)成這一高質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量檢驗(yàn)部將繼續(xù)督促落實(shí)各項(xiàng)措施，幫助員工學(xué)習(xí)新質(zhì)量管理理念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，真正地提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。（朱慶霞）