9月9日下午，重裝集團(tuán)組織召開(kāi)三季度“追趕超越”工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)李德鎖主持。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理李樹(shù)愷分析了1-8月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、存在問(wèn)題，并對(duì)今年后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議下達(dá)了重裝集團(tuán)9月份及四季度“追趕超越”指標(biāo)。所屬單位重點(diǎn)匯報(bào)了9月份及四季度重點(diǎn)工作任務(wù)安排情況、保障措施和預(yù)計(jì)完成情況以及承擔(dān)集團(tuán)公司4個(gè)保障任務(wù)和6個(gè)重點(diǎn)技術(shù)公關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、保障措施。李德鎖對(duì)各單位工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別安排了分管重點(diǎn)工作任務(wù)。

關(guān)于9月份工作整體要求，李德鎖指出，各單位要高度重視、全力以赴，必須在月內(nèi)補(bǔ)齊欠量，完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

按照整體工作要求，李德鎖對(duì)公司9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。一是加快推進(jìn)黃陵、澄合、陜北礦業(yè)的智能快掘以及井下選矸填充等重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)工作。二是扎實(shí)做好西煤機(jī)三環(huán)公司的改革工作，力爭(zhēng)月底前全面完成。三是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要緊盯市場(chǎng)意向客戶(hù)，做到親自抓親自跑，全力爭(zhēng)取訂單。四是切實(shí)加大貨款回收力度，確保應(yīng)收賬款9月底前實(shí)現(xiàn)止升，10月份開(kāi)始下降。五是精心組織，嚴(yán)控質(zhì)量，做好重點(diǎn)項(xiàng)目訂單生產(chǎn)組織工作，確保保質(zhì)保量按期交貨。六是繼續(xù)配合做好省政府對(duì)陜煤集團(tuán)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)工作。七是組織做好參展全國(guó)煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)工作。

關(guān)于四季度工作如何開(kāi)展，結(jié)合陜煤集團(tuán)《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜重要考察重要講話(huà)奮力譜寫(xiě)陜煤新時(shí)代追趕超越新篇章行動(dòng)方案》，李德鎖提出了“三個(gè)確?！钡恼w目標(biāo)要求。一是確保全年實(shí)現(xiàn)收入30億元以上，利潤(rùn)3000萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元的追趕超越目標(biāo)任務(wù)。二是確保完成重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)。三是確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的改革任務(wù)，為陜煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)不變、穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)，譜寫(xiě)陜煤新時(shí)代追趕超越新篇章貢獻(xiàn)“重裝”力量。

針對(duì)“第一個(gè)確?！?，李德鎖強(qiáng)調(diào)具體要做好五項(xiàng)工作。一是按照重裝集團(tuán)《降本增效行動(dòng)方案》，進(jìn)一步深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，做到降本增效全員覆蓋，保證降本增效目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平顯著提升。二是以更加主動(dòng)的態(tài)度和更加有力的措施，抓市場(chǎng)、爭(zhēng)訂單，確保穩(wěn)增長(zhǎng)。特別是欠量較大的單位，更要狠下功夫解決訂單問(wèn)題。三是科學(xué)把握“銷(xiāo)出去和要回來(lái)”的論證關(guān)系，多舉并措，認(rèn)真抓好貨款回收，努力完成應(yīng)收賬款下降的剛性指標(biāo)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好融資工作，充分利用好相關(guān)金融優(yōu)惠政策，壓降融資成本，規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行和資金鏈安全。五是克服自滿(mǎn)思想，持續(xù)扎實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量提升和安全環(huán)保工作。

針對(duì)“第二個(gè)確?！?，李德鎖強(qiáng)調(diào)具體要做好六項(xiàng)工作。一是西煤機(jī)公司要加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)力量和外部技術(shù)集成合作，加快各智能化快掘項(xiàng)目盡快落地。二是陜西中環(huán)要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，厘清思路，解放思想，制定好“路線(xiàn)圖”和“時(shí)間表”，力爭(zhēng)年底前實(shí)現(xiàn)井下智能選矸填充項(xiàng)目成功運(yùn)行。三是西重偉肯要抓住當(dāng)前陜煤給予的難得機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)陜煤內(nèi)部市場(chǎng)智慧礦燈、智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用。四是繼續(xù)扎實(shí)提升陜煤集團(tuán)內(nèi)部配件保供業(yè)務(wù)質(zhì)量，以配件保供為帶動(dòng)，做到向配件要效益。五是工程技術(shù)要強(qiáng)化信息化運(yùn)維項(xiàng)目的技術(shù)力量，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。六是大膽創(chuàng)新，持續(xù)加大合作創(chuàng)新力度，統(tǒng)籌推進(jìn)重裝集團(tuán)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度。

針對(duì)“第三個(gè)確?！?，李德鎖強(qiáng)調(diào)具體要做好四項(xiàng)工作。一是西重偉肯要盡快度過(guò)磨合期，充分發(fā)揮混改優(yōu)勢(shì)，努力使四季度各項(xiàng)工作取得明顯變化，力爭(zhēng)打造出陜煤集團(tuán)小企業(yè)改革工作品牌。二是積極推進(jìn)，全力配合，力爭(zhēng)年底前完成西北電纜股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)盤(pán)活工作。三是10月底前完成西煤機(jī)三環(huán)公司注銷(xiāo)收尾相關(guān)工作。四是按照陜煤集團(tuán)《國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)方案》要求，分解任務(wù)，細(xì)化工作，高質(zhì)量完成重裝集團(tuán)相關(guān)改革計(jì)劃任務(wù)。

李德鎖最后強(qiáng)調(diào)，今年后期的工作很艱巨，時(shí)間也很緊張，希望大家時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，緊扣重點(diǎn)工作和工作難點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，一抓到底，以更加飽滿(mǎn)的激情和干勁，全力以赴做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)重裝集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好、發(fā)展質(zhì)量最高”的目標(biāo)，圓滿(mǎn)收官“十三五”，奮力邁進(jìn)“十四五”。

公司黨委書(shū)記向新剛指出，講政治就是抓落實(shí)，抓落實(shí)就是講政治。要堅(jiān)持敢作敢為、敢闖敢試、敢抓敢管，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的作風(fēng)，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得新進(jìn)展。就今年后四個(gè)月的工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要把習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜重要講話(huà)精神學(xué)深悟透弄懂，不折不扣落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，一切圍繞工作目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。三是要以以案促改工作為契機(jī)，健全完善三個(gè)體系建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)治理能力。四是即將進(jìn)入四季度，各單位要認(rèn)真反思，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，在跑市場(chǎng)、搶訂單上下功夫，在科技創(chuàng)新創(chuàng)新、降本增效、貨款回收上下功夫，在探索如何完成三季度及全年任務(wù)目標(biāo)上下功夫，埋頭苦干、抓好落實(shí)，力爭(zhēng)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更實(shí)更好。（武宇新 趙龍）