10月23日上午，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理車萬里表示，公司組織召開“十四五”發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)，把企業(yè)發(fā)展期盼、員工智慧、專家意見和基層經(jīng)驗(yàn)納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供真正具有實(shí)踐性、可操作性的指導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，一是提高站位，充分認(rèn)識編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的重要意義。二是科學(xué)規(guī)劃，立足實(shí)際，高質(zhì)量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制。企管部要公布郵箱，征集關(guān)于“十四五”發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。同時(shí)，各單位要組織研討“十四五”發(fā)展規(guī)劃，要做到全員參與。三是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃要把握“深入分析把握經(jīng)濟(jì)形勢行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)”“對未來發(fā)展優(yōu)劣勢進(jìn)行客觀評價(jià)”“發(fā)展目標(biāo)和思路要聚焦主業(yè)，重點(diǎn)突出”“科學(xué)客觀，有前瞻性”四個(gè)要點(diǎn)。

他表述了幾點(diǎn)思考，一是西煤機(jī)發(fā)展方向是高端化、智能化、綠色化、市場化和國際化。二是公司未來五年的產(chǎn)業(yè)布局為智能綜采＋智能掘進(jìn)，未來產(chǎn)品布局必須包括制造服務(wù)轉(zhuǎn)型中的遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃中的科技發(fā)展戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略要適當(dāng)展開。

公司副總經(jīng)理高新榮對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃清晰明確的思路及目標(biāo)表示肯定。他提出三點(diǎn)意見，一是公司在傳統(tǒng)和高端采煤機(jī)與新的產(chǎn)品線生產(chǎn)組織中有沖突，人員專業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品布局安排計(jì)劃和相配套等方面存在不足，完善“十四五”發(fā)展規(guī)劃中上述問題的解決措施。二是產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)模分解表和產(chǎn)品數(shù)量布局的具體數(shù)據(jù)要結(jié)合實(shí)際情況制定。三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃要對公司內(nèi)部管理信息化、生產(chǎn)管理信息化、制造智能化進(jìn)行描述，使市場、產(chǎn)品、研發(fā)和生產(chǎn)融合，提升公司品質(zhì)。

公司副總經(jīng)理史仁貴表示，一是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要學(xué)習(xí)借鑒國家和行業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是“十四五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容要進(jìn)行指標(biāo)量化考核。三是豐富“十四五”發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于設(shè)備安全環(huán)保消防方面的描述內(nèi)容。四是突出智能化技術(shù)推廣應(yīng)用的規(guī)劃和發(fā)展。

會(huì)上，企管規(guī)劃部簡述了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃討論稿內(nèi)容。各參會(huì)單位結(jié)合工作實(shí)際，分層級對公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路和各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展進(jìn)行了交流發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議。

據(jù)悉，10月23日下午和10月28日，西煤機(jī)陸續(xù)召開生產(chǎn)、質(zhì)量板塊，管理板塊，技術(shù)、營銷、煤專板塊三場研討，充分聽取相關(guān)單位和人員對當(dāng)前規(guī)劃方案的意見和建議，為進(jìn)一步完善規(guī)劃、凝聚上下共識夯實(shí)基礎(chǔ)。（李思遠(yuǎn)）