重裝集團(tuán)聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新能力、工作落實能力、攻堅克難能力、專業(yè)素質(zhì)能力，制定清單、明確責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，防止各項工作落實落地過程中出現(xiàn)“執(zhí)行溫差”，確保重裝集團(tuán)“63141”發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

盯緊關(guān)鍵 細(xì)化責(zé)任清單

為了進(jìn)一步激勵所屬各企業(yè)的市場競爭意識和能力，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，重裝集團(tuán)立足發(fā)展現(xiàn)狀，按照經(jīng)營規(guī)模，將所屬8家各制造企業(yè)分為A、B、C、D類企業(yè)，圍繞加速凝聚品牌優(yōu)勢、加快信息化建設(shè)、提高運(yùn)營質(zhì)量、打造企業(yè)發(fā)展新動能等方面目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)重點工作“責(zé)任清單”。

“面對煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效的裝備需求、智能化發(fā)展的趨勢與要求，以及日益激烈的市場競爭，我們必須要解放思想，放開手腳，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢?！敝匮b集團(tuán)董事長楊會武說，要以目標(biāo)為導(dǎo)向狠抓落實，通過量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提高管理能效，從而促進(jìn)各項工作高質(zhì)量開展。

重裝集團(tuán)層層傳導(dǎo)壓力，把壓力變?yōu)榇龠M(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)完成的動力，嚴(yán)格對“責(zé)任清單”中關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)、加快智能化快速掘進(jìn)系列裝備、綠色智能選矸及填充一體化系統(tǒng)項目、開展對標(biāo)提升行動和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級工程等63項具體工作，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、配合部門、實施企業(yè)以及完成時間，全面釋放發(fā)展動能，確保2021年經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)圓滿完成。

圍繞煤礦工業(yè)發(fā)展新需求，重裝集團(tuán)緊盯高端制造、科技創(chuàng)新、改革改制三個高地全面發(fā)力，抓住主要矛盾和核心問題，創(chuàng)新工作方式方法，對所屬9家企業(yè)實行“一企一策”考核方式，把落實科技創(chuàng)新、管理提升、提質(zhì)創(chuàng)品對標(biāo)工作、企業(yè)改革改制、重點技術(shù)項目攻關(guān)，按期完成陜煤集團(tuán)部署的其他重大專項任務(wù)等內(nèi)容，納入到專項工作考核。對于完成單項指標(biāo)和超額完成的企業(yè)，按比例予以獎勵，對未完成的企業(yè)，處以相應(yīng)的處罰。

盯緊關(guān)口 提升經(jīng)營效益

為進(jìn)一步提升重裝集團(tuán)為陜煤集團(tuán)及所屬各煤炭企業(yè)服務(wù)的能力，加大為所屬各企業(yè)市場營銷工作服務(wù)的力度，按照分片不分家的原則，重裝集團(tuán)實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片企業(yè)服務(wù)制度，由黨委書記向新剛包片分工陜西中環(huán)公司、總經(jīng)理李長安包片分工蒲白煤機(jī)公司，黨委副書記、工會主席付曉陽包片分工渭南橡膠公司等領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各企業(yè)包片分工制度。通過協(xié)助、指導(dǎo)、幫扶各企業(yè)加強(qiáng)市場營銷工作的開展，落實各企業(yè)市場開拓、加強(qiáng)貨款回收等工作，不斷提升重裝集團(tuán)整體營銷能力和水平。

重裝集團(tuán)所屬各企業(yè)厲兵秣馬按下質(zhì)量效益“奮進(jìn)鍵”，從完善機(jī)制、擴(kuò)寬平臺、狠抓質(zhì)量、提升服務(wù)等方面發(fā)力，全力以赴開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。

西重偉肯公司積極發(fā)揮混改企業(yè)優(yōu)勢，制定更加靈活的銷售政策，加大外部市場的開拓力度，建立了產(chǎn)品使用方客戶檔案。并按照銷售業(yè)績，對混改半年以來業(yè)績差的后5名銷售人員進(jìn)行了淘汰。

銅川煤機(jī)公司廣泛收集市場信息，大力開拓外部市場，重點加強(qiáng)內(nèi)蒙、寧夏、山西、云貴等區(qū)域的開拓。利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺、媒體、博覽會做好產(chǎn)品的推介宣傳工作，提升公司品牌知名度。

陜西中環(huán)公司大膽嘗試新業(yè)態(tài)、新模式，從銷售產(chǎn)品到銷售服務(wù)，從銷售服務(wù)到銷售技術(shù)，嘗試工程總承包運(yùn)行的方式，從橫向到縱向進(jìn)行銷售理念的調(diào)整。

渭南橡膠公司結(jié)合目前市場情況，建立了層層分解、層級負(fù)責(zé)的大銷售區(qū)域。公司領(lǐng)導(dǎo)包片分區(qū)域督辦，形成層層分解、層級負(fù)責(zé)、相互激勵、相互競爭、精細(xì)化管理的大銷售區(qū)域。并從考核機(jī)制上分開層次，從激勵政策上向外部市場傾斜。

“我們要做好產(chǎn)品相關(guān)的推介服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)等等，這都是影響市場對產(chǎn)品接受程度的重要因素?！睏顣湔f，我們要建設(shè)服務(wù)型裝備制造企業(yè)，不但要有服務(wù)意識，也要有這些實實在在地服務(wù)措施來落腳。只有服務(wù)跟上了，我們才能維護(hù)住市場，才可能擴(kuò)大市場。（息惠麗）