公司開展“大干100天，爭(zhēng)先做貢獻(xiàn)”攻堅(jiān)行動(dòng)以來，機(jī)加二分公司積極響應(yīng)，制定工作方案，全力沖刺“雙過半”，形成了“人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、個(gè)個(gè)力爭(zhēng)上游”的良好局面。

高度重視，積極動(dòng)員。

分公司第一時(shí)間召開全體管理干部和班組長(zhǎng)會(huì)議，動(dòng)員部署，成立會(huì)戰(zhàn)小組。同時(shí)，黨支部、團(tuán)支部也先后召開動(dòng)員大會(huì)，倡議和要求全體黨員團(tuán)員以安全生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼能打勝仗的精神，立足崗位，身體力行，全力投入大干100天生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。

科學(xué)安排，有序生產(chǎn)。

組織到位是順利生產(chǎn)的基本保障，為此，分公司立足實(shí)際，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解細(xì)化任務(wù)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配使用現(xiàn)有生產(chǎn)資源，并根據(jù)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)總綱和要求，分層分級(jí)，側(cè)重主次，嚴(yán)密組織，及時(shí)跟進(jìn)，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)干部全天候值班，確保重點(diǎn)主機(jī)配件和急需常規(guī)配件生產(chǎn)加工任務(wù)如期完成。

精細(xì)管理，注重實(shí)效。

管理出效益，細(xì)節(jié)決定成敗。分公司在加強(qiáng)人員生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理的同時(shí)，更注重過程控制和細(xì)節(jié)上的管理，以“6S”管理為目標(biāo)，合理劃分區(qū)域布局，整潔生產(chǎn)環(huán)境，做到管理有目標(biāo)有頭緒，生產(chǎn)有安全無隱患。同時(shí)，倡導(dǎo)員工發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，“眾籌良方”參與管理，為質(zhì)量提升、效率提高獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助力分公司生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。

分公司人心凝聚，士氣振奮，大會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，穩(wěn)妥進(jìn)展。全體員工迎難而上，積極投入生產(chǎn)，加班加點(diǎn)工作，展開了一場(chǎng)艱苦的“突擊戰(zhàn)”。（高毅攀）