7月21日，西煤機公司組織召開專題會，傳達學(xué)習上級半年工作會精神，班子成員、副職以上中層管理人員和部分高級主管參加會議。

西煤機公司總經(jīng)理車萬里主持并傳達了陜煤集團2023年半年工作會及張文琪董事長講話精神。財務(wù)總監(jiān)夏旭東傳達了重裝集團2023年上半年工作會及楊會武董事長講話精神。

車萬里表示，張文琪董事長在講話中四次提到西煤機相關(guān)情況。上半年，西煤機公司成功納入國家“科改示范”序列；世界首臺 10 米超大采高智能化采煤機成功推出，國內(nèi)最長 450 米超長智能化工作面成功實踐，10 套采煤機出口俄羅斯。這充分表明了陜煤集團領(lǐng)導(dǎo)對西煤機公司發(fā)展的關(guān)注、支持和認可，也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了寶貴思路和指導(dǎo)性意見。

就貫徹落實上級會議精神，車萬里強調(diào)，一是在思想上高度重視。要認真領(lǐng)會陜煤集團、西安重裝上半年工作會議精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到上級各項決策與部署上來，聚焦經(jīng)營提效，提高履責職能。二是在措施上保障有力。各分管領(lǐng)導(dǎo)要緊密圍繞自身重點工作領(lǐng)域，形成全覆蓋、常態(tài)化的督導(dǎo)機制，打造全方位、多維度的督導(dǎo)矩陣，形成“一盤棋”指導(dǎo)和“一體化”推進，確保做到全面改、深入改、改徹底、改到位。三是在行動上迅速落實。要全方位梳理企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題和不足，針對一些高風險的經(jīng)營行為，立即制定科學(xué)有效的整改方案，建立責任清單，強化部門聯(lián)動，著力補短板、固基礎(chǔ)、強弱項，勇于刀刃向內(nèi)，自我革命。

會議號召，全體干部職工要以樹立高度的使命感、責任感和危機感，發(fā)揚釘釘子精神，把各項任務(wù)指標以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、再上新臺階。（李思遠）