今年以來，西煤機公司緊扣“八個聚焦”，用好“四種經(jīng)營理念”，全面貫徹落實陜煤集團、西安重裝決策部署和工作安排，緊緊圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，積極推進公司“效率效能提升年”建設(shè)，錨定目標(biāo)，實干擔(dān)當(dāng)，各項工作實現(xiàn)了良好開局。

一、聚焦經(jīng)營提效，全面提振市場開拓力

國家能源神東煤炭采煤機中標(biāo)2臺（套），中煤平朔集團采煤機中標(biāo)1臺（套），淮南礦業(yè)集團采煤機中標(biāo)2臺（套），白俄羅斯鉀鹽采礦機已完成方案設(shè)計，俄羅斯8臺（套）采煤機新訂單正在洽談合作……

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的煤機市場競爭形勢，公司堅持立足國內(nèi)、面向國際，聚焦智能綜采技術(shù)裝備與高效智能掘進裝備兩大主業(yè)，將市場開發(fā)工作作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，著力突出區(qū)域協(xié)同、內(nèi)外部市場一體化發(fā)展，不斷加快“走出去”步伐，接連拜訪內(nèi)蒙古、山西、江蘇、安徽等地區(qū)的國內(nèi)重要煤企，高效做好俄羅斯采煤機售后服務(wù)工作，在積極鞏固現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷尋求新的合作機遇，進一步提高產(chǎn)品市場占有率。

二、聚焦創(chuàng)新賦效，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力

   “我們要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，堅定不移地走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)造產(chǎn)品‘新’價值，扎實推進西煤機高質(zhì)量發(fā)展。”西煤機公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理車萬里如此說道。

    公司堅持“持續(xù)創(chuàng)新、保持領(lǐng)先”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷加快模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)客戶實際需求，對采煤機、掘進機等多項產(chǎn)品進行升級優(yōu)化，高度重視產(chǎn)品智能化的設(shè)計與應(yīng)用，持續(xù)跟進重點項目驗收、整改，充分發(fā)揮科創(chuàng)人才和技術(shù)優(yōu)勢，加快產(chǎn)品共性和關(guān)鍵核心技術(shù)的突破攻關(guān)和迭代升級。

三、聚焦降本增效，穩(wěn)步加強成本控制力

成本管控是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)固基石，它關(guān)乎著企業(yè)的競爭實力，更關(guān)乎著企業(yè)的盈利能力。

公司始終將成本意識貫穿至全員、全過程，堅持嚴(yán)控預(yù)算外支出，加強“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，降低非生產(chǎn)性支出，減少資金占用。大力開展存量資產(chǎn)盤活、清庫利庫、代儲配件返回利用、修舊利廢等專項工作，努力提升倉儲管理水平，最大限度壓控和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。時刻注重成本全過程監(jiān)測，從產(chǎn)品設(shè)計選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)消耗、原材料采購等環(huán)節(jié)深度挖潛，有效形成督導(dǎo)、檢查、分析、反饋工作閉環(huán)，確保降本增效工作取得實效。

未來，西煤機將聚焦“安全、高效、綠色、智能”的行業(yè)發(fā)展需求，以做行業(yè)最好的采煤機為己任，向著“百年企業(yè) 、世界煤機”的企業(yè)愿景，堅定不移地為打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領(lǐng)軍企業(yè)不懈奮斗，為中國煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量、高效率、高可靠性的高端裝備保障?。敐?段小虎）