6月3日，西煤機(jī)公司組織召開2025年應(yīng)收賬款清收工作推進(jìn)會。重裝集團(tuán)黨委委員、西煤機(jī)公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話，西煤機(jī)公司財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問夏旭東主持會議。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷總公司各區(qū)域、客戶服務(wù)中心、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及營銷總公司全體員工等參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級應(yīng)收賬款清收專項工作布置會精神，安排部署了貨款回收工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報了西煤機(jī)公司應(yīng)收賬款清收完成情況。營銷總公司部分區(qū)域負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

就開展下一步應(yīng)收賬款清收工作，車萬里提出四點要求，一是要深化認(rèn)識，凝聚共識，筑牢清收思想根基。全體干部職工要深刻認(rèn)識到應(yīng)收賬款清收工作是保障企業(yè)生存的“生命線工程”，提升經(jīng)營質(zhì)量的“效益核心工程”和防范經(jīng)營風(fēng)險的“安全筑基工程”。二是要精準(zhǔn)施策，分類攻堅，優(yōu)化清收方法路徑。全面摸清存量底數(shù)，動態(tài)更新全口徑應(yīng)收賬款臺賬，利用信息化手段強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控與預(yù)警，綜合運用多元化清收策略和手段強(qiáng)力清收。三是要壓實責(zé)任，嚴(yán)控源頭，健全長效管理機(jī)制。構(gòu)建“權(quán)責(zé)對等、失職必究”的責(zé)任體系，明確營銷、財務(wù)、企管等部門職責(zé)。健全客戶信用評級體系與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核合同關(guān)鍵條款，從源頭上控制增量風(fēng)險。四是要強(qiáng)化激勵，嚴(yán)肅問責(zé)，激發(fā)清收內(nèi)生動力。壓實全鏈條回款責(zé)任，針對長賬齡、高風(fēng)險、大金額逾期賬款及壞賬規(guī)避等實施差異化精準(zhǔn)獎勵激勵。健全監(jiān)督問責(zé)、督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動清收工作取得實效。（張旭東 唐浩軒）