
西煤機(jī)公司:以協(xié)同之能,創(chuàng)經(jīng)營(yíng)之效
在煤炭行業(yè)深度轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)煤機(jī)裝備市場(chǎng)有效需求減少,經(jīng)濟(jì)下行的客觀形勢(shì),西煤機(jī)公司按照陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”和西安重裝“管理提質(zhì)增效年”部署要求,持續(xù)厚植深培“四種經(jīng)營(yíng)理念”,全力推進(jìn)公司“強(qiáng)基固本提升年”建設(shè),將協(xié)同思維融入發(fā)展血脈,通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)突破、管理升級(jí)與市場(chǎng)開(kāi)拓的同頻共振,聚力推進(jìn)“協(xié)同賦能、提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作,以自身發(fā)展的確定性,有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。
機(jī)制協(xié)同:激活降本增效“新引擎”
降本增效不是單兵突進(jìn),而是全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)。西煤機(jī)公司構(gòu)建起貫穿設(shè)計(jì)選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管控、采購(gòu)協(xié)作、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制,將降本目標(biāo)分解為可量化的“責(zé)任鏈”,強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過(guò)程管控,及時(shí)反饋成效并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為方向,以信息化平臺(tái)建設(shè)為抓手,逐步建立跨部門(mén)協(xié)同平臺(tái),通過(guò)ERP系統(tǒng)的深度應(yīng)用,打破“數(shù)據(jù)孤島”,優(yōu)化資源配置,為決策提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐和分析依據(jù)。建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核與分級(jí)管理機(jī)制,強(qiáng)化商務(wù)談判和入廠檢驗(yàn),確保外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定,同時(shí),尋找國(guó)產(chǎn)化替代和原材料替代,打破進(jìn)口依賴,優(yōu)化選材結(jié)構(gòu),有效壓降采購(gòu)成本。成立“礦返件工作專班”“閑置資產(chǎn)盤(pán)活專班”,持續(xù)開(kāi)展礦返件專項(xiàng)處置、修舊利廢等工作,通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)為企業(yè)精準(zhǔn)“瘦身”,上半年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2790余萬(wàn)元,累計(jì)盤(pán)活入庫(kù)920余萬(wàn)元。
創(chuàng)新協(xié)同:打造科技賦能“增長(zhǎng)極”
技術(shù)創(chuàng)新必須緊扣市場(chǎng)需求,才能確保成果高效轉(zhuǎn)化。西煤機(jī)公司以項(xiàng)目訂單為牽引,持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新,堅(jiān)持“定制化、差異化、高端化”創(chuàng)新導(dǎo)向,深化“科技成果效益分紅激勵(lì)機(jī)制”等機(jī)制的應(yīng)用范圍和力度,著力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”難題,以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)迭代升級(jí)。通過(guò)實(shí)施技術(shù)人員駐點(diǎn)生產(chǎn)、售后服務(wù)一線機(jī)制,深度打通“研產(chǎn)銷(xiāo)互促”,同時(shí)建立研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)四方協(xié)同反饋平臺(tái),狠抓產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn),不斷提升產(chǎn)品適應(yīng)性、穩(wěn)定性、可靠性(三性),使產(chǎn)品耐用、易用(兩用)。目前,西煤機(jī)公司10kV采煤機(jī)、豎井掘裝一體機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn),取得階段性進(jìn)展;自主研制的無(wú)機(jī)鹽礦開(kāi)采機(jī)成功填補(bǔ)國(guó)內(nèi)井工長(zhǎng)臂無(wú)機(jī)鹽開(kāi)采技術(shù)裝備空白,已實(shí)現(xiàn)井下工業(yè)化應(yīng)用;自主研制的世界首臺(tái)10米超大采高智能化采煤機(jī)所在綜采工作面于今年4月圓滿收官,累計(jì)安全運(yùn)行565天,最高日產(chǎn)達(dá)6.5萬(wàn)噸,月產(chǎn)突破155萬(wàn)噸,刷新煤炭行業(yè)采高紀(jì)錄。
管理協(xié)同:下好提質(zhì)增效“一盤(pán)棋”
管理提效,重在精準(zhǔn)發(fā)力。西煤機(jī)公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論為契機(jī),實(shí)現(xiàn)理念入腦入心,成果指導(dǎo)實(shí)踐,確保舉措清單從細(xì)從實(shí)落地見(jiàn)效,推動(dòng)管理效能提升。實(shí)施“成本減法與效益加法”行動(dòng),通過(guò)嚴(yán)控辦公能耗、嚴(yán)管公務(wù)接待事項(xiàng)和一般性支出,有效壓控非生產(chǎn)性支出。推行月度質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制,組成質(zhì)量專家評(píng)審團(tuán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),通過(guò)選樹(shù)“質(zhì)量明星”、實(shí)施“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)”與“問(wèn)題埋單、買(mǎi)單制”,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追溯與正向激勵(lì),推動(dòng)全員踐行“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的價(jià)值觀。通過(guò)建立、完善CRM客戶管理系統(tǒng)中客戶設(shè)備健康檔案和產(chǎn)品服務(wù)臺(tái)賬,前置研判客戶需求,加快推進(jìn)西煤機(jī)公司向“全生命周期服務(wù)商”轉(zhuǎn)型;以“精益化生產(chǎn)”為目標(biāo),推行“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式,平衡主機(jī)、大修及自動(dòng)化改造和配件訂單,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)管理,確保重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目和市場(chǎng)訂單按期保質(zhì)交付,上半年,配件產(chǎn)值同比增長(zhǎng)18.5%,高效保障了后市場(chǎng)服務(wù)工作。
市場(chǎng)協(xié)同:奏響品牌突圍“最強(qiáng)音”
市場(chǎng)開(kāi)拓不能“單打獨(dú)斗”,要打“組合拳”。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,西煤機(jī)公司發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),以“內(nèi)外協(xié)同”為突破口,遵循“主航道多元化”原則,構(gòu)建起以高端采掘裝備為主線,帶動(dòng)成套化、國(guó)際化和非煤領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力新格局。深化“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)+質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”模式,在國(guó)能神東煤炭集團(tuán)、山東能源、華能集團(tuán)、延長(zhǎng)石油集團(tuán)等重點(diǎn)市場(chǎng)取得訂單新突破;在陜煤集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略引領(lǐng)下,西煤機(jī)公司不斷拓展面向“一帶一路”國(guó)家合作領(lǐng)域,煤機(jī)產(chǎn)品與非煤市場(chǎng)產(chǎn)品出口數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。值得一提的是,今年5月,西煤機(jī)公司牽頭協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部兄弟企業(yè),完成綜采成套裝備首次成功出口,實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)銷(xiāo)售從“單一產(chǎn)品”到“系統(tǒng)成套”邁進(jìn)的關(guān)鍵一步。
協(xié)同不僅是管理方法,更是發(fā)展哲學(xué)。從機(jī)制創(chuàng)新到技術(shù)突破,從管理升級(jí)到市場(chǎng)開(kāi)拓,西煤機(jī)公司以“協(xié)同之能”破解發(fā)展難題,用“創(chuàng)新之筆”書(shū)寫(xiě)增效答卷。未來(lái),西煤機(jī)公司將持續(xù)聚焦行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài),堅(jiān)持“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”,研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,積極深化協(xié)同增效工作力度,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、強(qiáng)化數(shù)字賦能,致力成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和新質(zhì)生產(chǎn)力的培育者,為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“西煤機(jī)力量”。(南惠瑩 和鵬睿)