7月12日，西煤機(jī)公司召開(kāi)2025年上半年營(yíng)銷工作會(huì)，全面回顧總結(jié)上半年營(yíng)銷工作，深入研判當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，系統(tǒng)部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)，動(dòng)員全體營(yíng)銷人員統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上。、

會(huì)議總結(jié)了上半年?duì)I銷工作開(kāi)展情況及下半年工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)、售后骨干作表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合包片區(qū)域和各自分管領(lǐng)域，圍繞營(yíng)銷工作的開(kāi)展進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。

西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。他指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了敢打敢拼的作風(fēng)，在開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款攻堅(jiān)以及風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得了一定的成果。

就做好下半年營(yíng)銷工作，車萬(wàn)里要求，一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)攻堅(jiān)。首先要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；優(yōu)化營(yíng)銷策略，要締造技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的綜合營(yíng)銷文化。二是要深化服務(wù)營(yíng)銷，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓。打造四高服務(wù)體系；構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)體系；提升價(jià)值創(chuàng)造力。三是要筑牢風(fēng)控根基，強(qiáng)化保障體系。強(qiáng)化底線思維，動(dòng)態(tài)管好“訂貨、發(fā)出、應(yīng)收、催收”四本賬；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)骨干向營(yíng)銷領(lǐng)域跨界發(fā)展，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍；強(qiáng)化資源保障，公司上下要樹(shù)立“一盤棋”思想，強(qiáng)化大局意識(shí)。

公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬對(duì)下半年營(yíng)銷工作提出要求，一是要聚焦市場(chǎng)攻堅(jiān)，提升訂單質(zhì)量。二是要加大回款力度，強(qiáng)化賬款管理。三是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。四是要深化服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)服務(wù)升級(jí)。五是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建大安全格局。

會(huì)議要求，各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次會(huì)議精神，強(qiáng)化憂患意識(shí)，對(duì)標(biāo)年度指標(biāo)，找準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)著力點(diǎn)，精準(zhǔn)把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落實(shí)，為公司全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷系統(tǒng)相關(guān)人員等參加會(huì)議。（崔永超 楊理昭）